Vsebina
Samoocene so močna orodja, ki jih nekateri upravljavci zahtevajo od svojih zaposlenih kot del upravljanja uspešnosti podjetja. Samoocenjevanje zaposlenih je ocena uspešnosti posameznika, ki jo vodje pregledajo kasneje. Da bi jo učinkovito zapolnili, je pomembno vedeti, kakšne stvari iščejo menedžerji, tako da lahko vključite komentarje in fraze, ki so dragoceni, v nasprotju s praznimi frazami, ki ne govorijo za svoje delo kot zaposleni.
Moji cilji so ...
Vodstvo želi slišati o vaših poklicnih ciljih in ciljih. Cilji so sestavni del dirke za uspeh, ohranjanje strokovnih in osebnih ciljev pa pomeni, da si želite prihodnosti in načrtovati, kako narediti preskok in izboljšati svoje delo. Ta stavek, "moji cilji ..." lahko obogati vašo samoocenjevanje s tem, da opozorite na vrste stvari, ki jih želite kot zaposlenega, skupaj s standardi, ki jih iščete. Sledite tej frazi z nekaj oprijemljivega in merljivega, kot je: "Moj cilj je povečati svojo produktivnost za 3% v naslednjem semestru,".
Želim izboljšati ...
Samoocenjevanje je čas, da zaposleni razmislijo, kaj delajo dobro in kaj lahko naredijo bolje. Poudarjanje vaših slabosti pomeni za menedžerje, da želite izboljšati in izboljšati svoje delovno okolje. Ljudje, ki se izogibajo komentiranju svojih potreb po izboljšanju, ne upoštevajo dejstva, da je treba kaj izboljšati in ne izkazati želje po svojih najboljših močeh. V naslednji samooceni vključite izjavo o stvareh, ki jih lahko izboljšate. Lahko pišete "Želim izboljšati svoje organizacijske sposobnosti, da ne zamudim več rokov in sestankov".
Moji dosežki so bili ...
Samoocenjevanje je mesto, kjer morate navesti svoje dosežke in se pohvaliti s tem, kar ste dosegli skozi vse leto. Pošteno vrednotenje mora biti uravnoteženo med slabostmi in močmi, zato poskrbite, da boste govorili o tem, kaj delate dobro. Navedite odprte račune, izboljšave, ki ste jih uvedli, marketinško strategijo, ki je delovala zelo dobro, ali slavni projekt, v katerem ste sodelovali. To so vaši vrhunci leta, zato je pomembno, da jih vključite, ker se vaš vodja morda ne bo spomnil vsakega dosežka.
Premagovanje ovir
Komentar o vrstah ovir, ki ste jih premagali, vam lahko pomaga napisati samoocenjevanje. Premagovanje ovir pri delu je pomembno za menedžerje, da vidijo, kako se lahko spopadete s težkimi situacijami in se upravljate, ko se stvari zaostrijo. Čeprav so bili izzivi povezani s sodelavci, konflikti, pritožbe strank, tehničnimi težavami ali karkoli drugega, navedite izziv in v svoji oceni razložite, zakaj ste bili sposobni uspešno premagati to oviro.