Vsebina
Delo združuje ljudi iz različnih okolij, filozofij, kultur in osebnosti. Različna delovna mesta lahko spodbujajo sodelovanje, timsko delo in ustvarjalno razmišljanje. Osebne razlike lahko pomenijo, da posamezniki različno razmišljajo o slogu dela in interakciji z drugimi zaposlenimi, vodji, strankami in konkurenti. Razumevanje, kako osebnost vpliva na vedenje na delovnem mestu, lahko pomaga določiti, kaj lahko motivira delavce, da delujejo ali se obnašajo na določene načine.
Motivacija
Razlike v osebnosti lahko vplivajo na to, kaj motivira ljudi, da sodelujejo v delovnem okolju, ustvarjalne osebnosti gledajo na delo kot na prostor za eksperimentiranje z novimi idejami, doseganje različnih rešitev ali vključevanje umetniških elementov v izdelke. Komunikacije se lahko motivirajo za razpravljanje in razpravljanje o poslovnih odločitvah. Ljudje, ki imajo sočutne osebnosti, lahko svoje delo obravnavajo kot priložnost, da služijo človeštvu ali naredijo svet boljši. Konkurenčni zaposleni lahko na delovnem mestu vidijo prostor, v katerem upajo, da bodo premagali druge, da bi dokazali svoje sposobnosti. Medtem ko motivacija lahko odraža mešanico različnih ciljev, povezanih z delom, lahko igranje z močmi ljudi poveča motivacijo in povzroči boljše izdelke in storitve. Na primer, dodelitev konkurenčnega zaposlenega nalogi razvijanja kampanje za premagovanje glavnega konkurenta je lahko uspešna izbira.
Medosebni odnosi
Osebnosti vplivajo tudi na vedenje na delovnem mestu, ko gre za medosebne odnose. Skupni model osebnosti vključuje osebnosti tipa "A" in "tip B". Osebnosti tipa A se nagibajo k temu, da stvari počnejo hitro, se počutijo požurjene in so lahko jezne ali sovražne. Osebnosti tipa B imajo bolj sproščen pristop, dokončajo eno stvar naenkrat in izražajo svoja čustva. Na nek način lahko osebnostne razlike olajšajo medosebne odnose, saj lahko posamezniki uživajo v interakciji z ljudmi, katerih osebnosti dopolnjujejo svoje. Osebne razlike lahko povzročijo tudi težave, na primer: Osebnosti tipa A se lahko zdijo nadljujo tistim, ki imajo osebnost tipa B, kar povzroča trenje. Po drugi strani se osebnost tipa B zdi zelo občutljiva za posameznike z osebnostjo tipa A.
Delovna etika
Osebnost lahko vpliva tudi na etiko na delovnem mestu. Na primer, nekdo, ki ima spontano, zabavno osebnost, si lahko prizadeva, da bi se spustil k poslovanju, izpolnil roke, ali pa si bil pogumen pogajalec pri razpravljanju o pogodbah. Delodajalci morajo skrbeti za vzpostavitev trdnih načel za usmerjanje etičnih odločitev na delovnem mestu, ne glede na tip osebnosti zaposlenega. Nekateri ljudje lahko na primer menijo, da je možno prenašati pisala in beležnice iz domače pisarne, ker so velikodušni s svojimi viri na delovnem mestu.
Samoevalvacija
Nekateri ljudje seveda ocenjujejo svojo uspešnost na delovnem mestu, določajo cilje in določajo področja, ki jih je treba izboljšati. Drugi se lahko osredotočijo na trenutne naloge in ne razmišljajo o preteklem ali prihodnjem načrtovanju. Samoocenjevanje je lahko dragoceno orodje za izboljšanje spretnosti. Delodajalci lahko ponudijo usposabljanje in delavnice, da bi zaposlenim pomagali bolje razumeti njihove prednosti in slabosti pri delu.