Vsebina
Analiza izvedljivosti je prvi korak pri določanju učinkovitosti novega projekta. Preverja omejitve - stroške, kakovost, čas in obseg - vključene v projekt, preden se lahko uspešno zaključi. Ti dejavniki so koristni pri ugotavljanju, ali je zaželeno nadaljevati s predlaganim projektom. Uresničljiv podvig lahko nosi tveganje, ustvarja dobiček in dolgoročno ostane uspešen.
Navodila
-
Raziščite različne načine za organizacijo projekta in prodajo izdelka. Analiza izvedljivosti je zasnovana tako, da preuči različne metode sledenja projektu, preden se določi najučinkovitejši način za pristop.
-
Določite stroške projekta, vključno z delom, usposabljanjem in dolgoročnimi stroški. Projekt je odvisen od razumnih ocen stroškov in časovnih obdobij, pa tudi od realističnih pričakovanj in učinkovitih postopkov upravljanja. Ocenite vrednost, ki jo bo projekt prispeval k celotnemu poslovanju.
-
Ocenite trg, da ugotovite, ali je izdelek, ki ga razvijate, uspešen. Ugotovite, ali je na trgu dovolj priložnosti za vaše naložbe. V nasprotnem primeru ni potrebno nadaljevati z analizo izvedljivosti, še manj pa s projektom.
-
Izvedite analizo tveganja, s katero preverite usposobljenost zaposlenih, njihovo raven izkušenj in tehničnega znanja. Kakšna je kompetenca ekipe? To so dejavniki, ki pomagajo ugotoviti, ali je projekt uspešen. Ljudje, ki financirajo nova podjetja, preučijo tudi kompetenco ekipe, preden se odločijo za naložbe.
-
Predstavite možne scenarije projekta. Kakšne so posledice, prednosti in slabosti vsakega na koncu analize? Preglejte vse možnosti, ki obseg projekta zožujejo na dve ali tri možnosti. Nato temeljito pregledajte analizo izvedljivosti in njene osnovne predpostavke, da se prepričate, da so razumne. Če menite, da je načrt dosegljiv, nadaljujte s projektom.