Vsebina
Povzetek je najverjetneje najpomembnejši del uspešnega poslovnega načrta. Medtem ko bi drugi verjetni pregledovalci načrtov lahko usmerili pozornost na druga pomembna področja dokumenta, bo povzetek skoraj zagotovo preučil več ljudi. Čeprav služi kot kazalo vašega poslovnega načrta, medtem ko povzema ključne točke, ga je treba razumeti kot spodbudno priložnost za vključitev ljudi v podjetje. Poudarek na tem pomembnem področju načrta je vreden dodatnega časa, potrebnega za zagotovitev, da je povzetek dobro pripravljen.
Navodila
-
Zaradi načina, kako se uporablja in razvija, je najbolje, da začnete povzetek po dokončanju preostalega poslovnega načrta. Ker služi za povzemanje bilance dokumenta, se z zaključkom povzetka po pripravi tega dokumenta izvede delo ob predpostavki, katere informacije so vključene in ki so bile izpuščene.
-
Zaženite povzetek s kratko izjavo o koristih glede izdelka ali storitve, ki jo podjetje ponuja. Namen tega uvodnega opombe ni, da bi bralcu v celoti predstavil posebne lastnosti izdelka ali storitve, temveč ponuja kratko razlago vrednosti, ki jo prinaša trgu na splošno in zlasti končnemu uporabniku.
-
Delite z bralci povzetka celovitejše poslovne podatke. Trgi, ki jih ponujajo izdelki ali storitve podjetja, ciljni trgi in priložnosti ter konkurenčne tržne informacije. O teh področjih bomo podrobneje razpravljali v poslovnem načrtu, toda to je priložnost za delitev (relativno) jedrnato pomembnih podatkov, zaradi katerih je to izvirno podjetje. To je še en primer, ki upravičuje pripravo povzetka po dokončanju drugih dokumentov.
-
Predstavite ključne člane vodstvenih ekip v povzetku. Kot na vseh področjih, poskušajte biti specifični. V povzetku dela načrta je bolj primerno vključiti manj podroben uvod za vodilne delavce. Za ta del dokumenta lahko zadostuje dodajanje dolgoletnih izkušenj in ključnih dosežkov za posamezne panoge.
-
Zahtevajte informacije, ki kažejo na to, kaj podjetje potrebuje za doseganje ciljev, navedenih v načrtnem dokumentu, skupaj s tem, kar lahko vlagatelj ali zaposleni vidijo v zameno. Če je povzetek poslan (skupaj s poslovnim načrtom) potencialnim vlagateljem, poskrbite, da bodo videli, kaj se zahteva. Ravnovesje dokumenta bo pojasnilo, zakaj bi morali podpreti njihova prizadevanja, in ta dokument preprosto pove, kako je treba zagotoviti takšno podporo. S tem delom povzetka se prepričajte, da delite predvidene (realistične) donose in roke. Dokument bo vseboval podporne informacije, povzetek pa bi moral neposredno obravnavati pričakovane donose.