Vsebina
Kratica TOWS pomeni »grožnje, priložnosti, slabosti in moči« (grožnje, priložnosti, slabosti in prednosti). To je metoda analize situacij, ki temelji na priljubljeni metodi SWOT analize ("moči, slabosti, priložnosti in grožnje"), ki obravnava ista vprašanja v obratnem vrstnem redu.
Uporaba TOWS-a
Pri analizi situacije je pogosto dobro, če začnete z oceno nevarnosti in priložnosti, ki so na voljo za določeno načrtovanje. To vam omogoča, da ocenite omejitve in priložnosti svojega položaja, preden ugotovite prednosti in slabosti. Analizno metodo TOWS lahko uporabite, na primer, da ugotovite, da je vaša konkurenca razširila svojo linijo izdelkov in želite razviti odziv. Še posebej je koristen za ocenjevanje potencialnega vpliva nenadnih dogodkov ali dogodkov in velja za orodje za ukrepanje.
Uporaba SWOT
V podjetju se SWOT analiza običajno uporablja pri vrednotenju podjetja, poslovnega načrta, proizvodne linije, tržne strategije ali drugega že obstoječega in definiranega koncepta ali elementa. Začnite analizo s seznamom prednosti in slabosti, ki vam omogočajo analizo vrednosti različnih možnosti in možnega vpliva groženj. Analiza SWOT je orodje za načrtovanje in ne orodje za ukrepanje.
Funkcija
Uporaba sistema za analizo, kot je TOWS ali SWOT, za ocenjevanje poslovnih situacij ali elementov podjetja ustvari hitro, organizirano in enostavno razlagalno analizo, kaj je lahko zapleten in nejasen problem. Takšni sistemi tudi spodbujajo enotno in analizno zasnovano odločanje, v nasprotju z odločitvami, sprejetimi v trenutku in zgolj na podlagi intuicije.
Koristi
Razvoj enotnih postopkov odločanja omogoča oblikovanje korporativnega znanja. Če odločitev povzroči neuspeh, je mogoče postopek preveriti glede napak. Podobno, če je odločitev uspešna, se lahko znanje, pridobljeno s postopkom SWOT ali TOWS, uporabi za prihodnje odločitve. Če se odločitve sprejemajo na podlagi ugibanj, za študijo in uporabo v prihodnosti ne bo nobene podporne dokumentacije. Vrednost podjetja je v njeni intelektualni lastnini, ki vključuje korporativno znanje.
Zgodovina
V 60. letih prejšnjega stoletja je Albert Humphrey, profesor na univerzi Stanford, ustvaril SOFT analizo, ki je prepoznala lastnosti podjetja kot pozitivne ali negativne, zdaj ali v prihodnosti. Na primer, to, kar je v sedanjosti pozitivno, velja za "zadovoljivo", kar je pozitivno v prihodnosti, se šteje za "priložnost". Negativna točka v sedanjosti se šteje za "neuspeh", prihodnja negativna točka pa je "grožnja". Sčasoma je bila "Fail" znana kot "šibka točka" in na koncu je analiza raje izraz "prednosti in slabosti", da "zadovoljivo", ki ustvarja trenutno analizo SWOT.