Vsebina
Na delovnem mestu je lahko koristno, če zaposleni prevzamejo vodstvo in delujejo kot vodje. Če pričakujete, da bodo vaši zaposleni prevzeli lastno voljo in delovali kot vzorniki za posnemanje drugih, je treba razviti sistem kazalnikov za presojo vodstva zaposlenih. Z ustvarjanjem seznama kazalnikov vodenja lahko lažje ocenjujete in razvrščate svojo ekipo ter sistematično določate, kateri zaposleni izkazujejo vodstveni potencial in kateri se zdijo srečni, da plavajo pod radarjem.
Navodila
-
Pogovorite se o vodstvu s svojo ekipo in ustvarite definicijo dela. Na dogodku za razvoj strokovne ekipe prosite zaposlene, naj navedejo, katere značilnosti so po njihovem mnenju značilnosti vodje. Ustvarite seznam predlogov in jih uporabite kot osnovo za vaše kazalnike.
-
Seznam vodilnega vedenja, ki ga zaposleni lahko pokažejo. Izberite elemente iz seznama, ki ste ga ustvarili v skupini in se strinjate, da kažejo na vodstvo in jih spremenite v kazalnike. Sestavite izjave, ki lahko služijo kot vodilni kazalniki, kot so »član skupine organizira sestanke s sodelavci« ali »član skupine sam prevzame vodilno vlogo«.
-
Ustvarite lestvico za razvrstitev prisotnosti teh kazalnikov. Poleg vsake izjave, ki jo sestavljate, postavite lestvico od 1 do 5, ki jo lahko uporabite za razvrščanje prisotnosti vsakega obnašanja na vsakem članu ekipe.
-
Zaprosite zaposlene, da komentirajo kazalnike. Preden dokončate svoj seznam, prosite osebje, da vam pove, kako se počutite glede obstoječih kazalnikov. Dajte zaposlenim kopije tega začasnega seznama in jih prosite, naj dajo predloge za izboljšanje seznama.