Vsebina
Organizacijska struktura, ki se uporablja v podjetjih, je namenjena povečanju produktivnosti, usmerjanju in motiviranju zaposlenih. Obstaja več vrst uporabljenih struktur, kot so funkcionalna, multidivizijska ali matrična, in vsaka ima svojo vlogo pri tem, kako bo družba obravnavala konflikte, storitve za stranke in zadrževanje zaposlenih. Multidivizijske strukture se pogosto uporabljajo v različnih oddelkih, tako da se spremembe lahko izvedejo hitreje, ne da bi bilo treba odobriti obsežno hierarhijo.
Kaj?
Po knjigi Priročnik za upravljanje s človeškimi viri sestavljajo multidivizijska organizacijska struktura neodvisne enote, ki delujejo kot ločeni subjekti. Procter & Gamble (P&G) je na primer lastnik številnih blagovnih znamk in je za vsak izdelek ustvaril model neodvisne organizacijske strukture. Vsaka blagovna znamka ima svojo identiteto, vodenje in organizacijsko oblikovanje.
Prednosti za usklajevanje
Multidivizijska organizacijska struktura ponuja prednost usklajevanju, glede na Lamar University, saj proizvodi in storitve potrebujejo pozornost za ohranjanje kakovosti. Komunikacija med ustanovami je učinkovitejša, reševanje problemov je lažje in spodbuja se timsko delo. Ker ima vsak oddelek določeno neodvisnost, ljudje niso zapostavljeni, procese pa je mogoče ovrednotiti in spremeniti tako, da so lahko učinkovitejši.
Prednosti za motivacijo
Multidivizijska organizacijska struktura motivira člane ekipe bolj zaradi odnosa med uspešnostjo in nagrado. Ta struktura omogoča vodstvu, da pozorno spremlja in nagrajuje tiste, ki delajo bolje. Storitve, ki so na voljo potrošniku, ustrezneje ustrezajo njihovim potrebam, saj imajo tako z njimi tesnejše odnose med vodji in zaposlenimi. Poleg tega je v tej strukturi tudi jasna identiteta in namen, kar poveča lojalnost, predanost in zadovoljstvo med člani tima.
Slabosti
Tudi v tej strukturi so nekatere slabosti, ki so neposredno povezane z odnosi s tujci. Sam oddelek je zelo povezan in ima močan občutek identitete in namena, vendar je lahko medresorska komunikacija zapletena. Pogosto obstajajo konflikti med njimi zaradi konkurence in razlik v vrednotah, sistemih in pričakovanjih. Ta struktura je tudi dražja z vidika delovanja in upravljanja, saj se vsaka divizija obravnava kot neodvisna entiteta.
Premisleki
Najemite zunanjega svetovalca, da opravi oceno potreb in ugotovite, ali je ta vrsta organizacijske strukture najbolj priporočena za vaše podjetje. Namen tega vrednotenja je preveriti učinkovitost organizacije, opozoriti na slabosti in dati povratne informacije o tem, kako izvajati pozitivne spremembe.