Vsebina
Strateško upravljanje je izraz, ki opisuje sistematične korake in postopke, ki jih bo uprava uporabila za doseganje strank, ustvarjanje izdelkov in uporabo znanj zaposlenih. To pomeni, da bo uprava uporabila različne strategije in pristope, da bi dosegla zastavljene cilje, bodisi dolgo ali kratkoročno.
Upravljanje s cilji
Upravljanje s cilji, znano tudi kot APO, je izraz, ki ga je razvil Peter Drucker leta 1954, v skladu s spletno stranjo Uvod v upravljanje. Druckerjeva ideja o upravljanju, ki temelji na ciljih, se osredotoča na učinkovito načrtovanje, kratkoročno ali dolgoročno. Načrtovanje mora uporabiti vsakega delavca v podjetju, tako da vse funkcije in viri prispevajo k doseganju ciljev. Še vedno po mnenju spletne strani APO pogosto ne uspe, ker ljudje neradi postavljajo cilje in se upirajo spremembam na delovnem mestu.
Postopek APO
Cilje je treba določiti, preden lahko podjetje začne strateško upravljati s cilji in cilji. To vključuje določanje kratkoročnih in dolgoročnih ciljev ter vključevanje vseh ravni zaposlenih. Načrt temelji na ciljih, tako da lahko podjetje doseže te cilje v razumnem časovnem okviru. Strateško upravljanje, ki uporablja cilje, je treba sistematično spremljati in je predmet rednih pregledov, da se zagotovi, da je načrt še učinkovit in uspešen.
Kratkoročni strateški cilji
Strateško upravljanje vključuje določanje kratkoročnih ciljev, ki jih je mogoče doseči v enem letu. Kratkoročni cilj je vzpostaviti varno delovno okolje za vse zaposlene. Različne strategije za doseganje tega cilja vključujejo večjo komunikacijo, pisanje dokumentov o varnostnih postopkih in oblikovanje pravil za varnostno opremo. Primer kratkoročnega cilja je najti kvalificirane zaposlene za podjetje, z uporabo kariernih sejmov, spletnih oglasov za delo in časopisnih publikacij.
Strateški dolgoročni cilji
Strateško upravljanje vključuje določitev dolgoročnih ciljev, ki jih je mogoče doseči v nekaj letih. Primeri dolgoročnih strateških ciljev vključujejo povečanje globalnih prihodkov podjetja z uporabo različnih strategij, kot so naložbe in nove proizvodne linije, ter ustvarjanje visoko kakovostnih, lokalno proizvedenih izdelkov z obsežnimi testi kakovosti.