Kako narediti matrico stroškov in koristi

Avtor: Ellen Moore
Datum Ustvarjanja: 19 Januar 2021
Datum Posodobitve: 26 November 2024
Anonim
Возведение новых перегородок в квартире. Переделка хрущевки от А до Я. #3
Video.: Возведение новых перегородок в квартире. Переделка хрущевки от А до Я. #3

Vsebina

Analiza stroškov in koristi je zaporedje korakov, ki jih podjetje potrebuje za testiranje svojih stroškov in koristi v določeni odločitvi, načrtu ali izdelku za upravljanje. To vodstvo primerja vse razpoložljive alternative, ki jih podjetje predstavlja kot način za odpravo nagnjenosti pri izbiri med različnimi možnostmi. Naložbe v izbiro in verjetne donose ob koncu določenega obdobja so skrbno preučene z namenom odločitve. Matrika stroškov in koristi je predstavljena v tej študiji v obliki matrike. Pri pripravi matrike je nekaj korakov.


Navodila

Podjetja primerjajo tečaje in z njimi povezane koristi v matrici stroškov in koristi (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)

  1. Določite cilje in cilje podjetja za določen projekt. Analiza stroškov in koristi krši neposredne cilje in cilje projekta. Kratka opomba je na voljo tudi kot opombe o projektu. Na ta način vsi, ki berejo, vedo, kaj podjetje želi doseči s projektom.

  2. Razvijte alternativne načrte in sheme za doseganje ciljev vašega projekta. Zberite podatke o stroških, povezanih z vsako drugo možnostjo, in preučite načine za pridobitev sredstev za vsako možnost. Potrebno je oceniti potrebe po denarnih sredstvih na vsaki stopnji in določiti skupne stroške za vsako alternativo.

  3. Izračunajte prednosti izbire vsake alternative. Izbira lahko stane podjetje 200.000 $ več kot druga izbira, vendar na koncu bi povečanje dobička lahko 500.000 $. Primerjajte koristi in naložbe, ki so potrebne za vsako izbiro. Uporabite tehnike modeliranja in simulacije za zbiranje podatkov o prihodnjih koristih, ki jih bo podjetje prejelo od vsake alternative. To pomaga razvrstiti vsako alternativo glede na stroške in koristi.


  4. Predstavlja analizo stroškov in koristi v obliki matrike. Na "osi X" načrtujte stroške in koristi "osi Y". Izračunajte srednjo vrednost med stroški in koristmi. Če se na primer stroški gibljejo med 0 in 2,000,000 $, bi bila srednja vrednost 1.000.000 $. Stroški pod to vrednostjo bi bili izraženi kot nizki, stroški nad to vrednostjo pa bi bili razvrščeni kot visoki stroški.

  5. Uporabite programsko opremo za oblikovanje matrike stroškov in koristi. Mnoga podjetja iz tega izredno koristijo. Aplikacija določa prihodnje vrednosti stroškov in donosov ter daje priporočila o najboljši možni izbiri, ki jo ima družba.