Kako biti dober nadzornik

Avtor: Tamara Smith
Datum Ustvarjanja: 26 Januar 2021
Datum Posodobitve: 24 November 2024
Anonim
Kako postati Showdown Master | Brawl Stars
Video.: Kako postati Showdown Master | Brawl Stars

Vsebina

Nadzornik je ponavadi zaposleni, ki je napredoval na poklicno pot na najnižjo raven vodenja. On je most med vodstvom in delovno silo, ki je vsak dan odgovoren za produkcijo svojega tima. Ker je nadzornik običajno izbran iz ekipe, mora premagati naravno nagnjenost, da misli o sebi kot o "delu ekipe" in začne predstavljati podjetje vsem, ki so mu podrejeni. Dober nadzornik svoje nove odgovornosti obravnava s spoštovanjem in pozornostjo ter se nauči čim več o šefu.


Navodila

Dober mentor nikoli ne preneha učiti, naj gre za delo, za ljudi in / ali za sebe (Comstock / Comstock / Getty Images)
  1. Spoznajte delo in ga opravite bolje kot kdorkoli drug. Bili boste oseba, ki jo bodo zaposleni iskali, da bodo imeli odgovore, ko bodo imeli težave z razumevanjem stroja, orodja ali procesa. Če nimate pravega odgovora, boste hitro izgubili spoštovanje ekipe.

  2. Bodite pošteni. Vaših podrejenih ne ravnajte drugače ali dovolite, da vaši pretekli odnosi s katerim koli od njih vplivajo na vaše odločitve na škodo drugih.

  3. Oblikujte ekipo, ki zna sodelovati in sodelovati. Podprite šibkejša območja, da se prepričate, da ne ovirajo ali ovirajo proizvodnje in omogočajo delavcem, da se svobodno premikajo po svojih ključnih spretnostih.

  4. Vedite, kdo so vaši zaposleni. Ugotovite, kaj jih motivira ali odvrača. Ugotovite, kako gredo domov in kako njihovi otroci hodijo v šolo. Če se vaša ekipa zaveda, da ste bolj pazljivi na njih kot na osemurno delovno obremenitev na dan, bodo storili vse, kar je potrebno, ko jih potrebujete.


  5. Bodite dosledni. Ne reči ene stvari, potem pa še eno povsem drugačno.

  6. Zaupajte svoji ekipi. Če jim ne zaupate, vam nikoli ne bodo zaupali.

  7. Zaščitite svoje zaposlene in naredite vse, kar je v njihovi moči, da boste dobili tisto, kar potrebujejo, pravično ravnati s svojimi nadrejenimi in ne trpeti nepotrebne škode. Vaša ekipa je vaša odgovornost.

  8. Komunicirajte na vse možne načine. Vsakdo mora biti enako obveščen o pomembnih dogodkih in pomislekih. Upoštevajte zaupne informacije.

  9. Vzpostavite delovno razmerje s svojimi sodelavci, če v podjetju obstajajo drugi nadzorniki. Dajte jim vse, kar je potrebno, da jih prepričate, da opravijo dobro delo in se z njimi zavedajo, kar potrebujete.