Vsebina
Lastništvo ali vodenje katerega koli podjetja zahteva čas, da se odmaknete in si ogledate širšo sliko. Ozaveščenost in strategija sta temeljnega pomena za uspeh, zlasti za majhna podjetja, kot je zlatarna. Popularno načrtovanje je analiza prednosti, slabosti, priložnosti in groženj (SWOT).
Za nekoga, ki ima že nekaj časa zlatarno, je SWOT analiza lahko hitra vaja. Za tiste, ki se ukvarjajo s podjetjem ali razmišljajo o nakupu zlatarne, bo morda treba nekaj časa raziskati in analizirati lokalni trg, da bi dobili najboljše rezultate SWOT analize.
Korak 1
Na papir iz papirja nariši štiri kvadrante. Kvadrante prepoznajte kot: prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje.
2. korak
V prvem kvadrantu navedite svoje poslovne prednosti. Ti lahko vključujejo lokacijo, ceno, kakovost dragih kamnov in drugih dragih materialov, izbiro stilov in vrst kosov, kakovost storitev, finančno moč, bazo strank in posebne izdelke, ki jih imate.
Imate širok izbor zaročnih prstanov? Ali imate denarne rezerve za večje nakupe in izkoristite najboljše ponudbe trgovcev na debelo? Ali sta vaše ime in ugled v skupnosti boljša od drugih draguljarjev?
Naštejte čim več elementov.
3. korak
Zapišite točke, v katerih vaše podjetje ne izpolnjuje svojih potencialov ali ima pomanjkljivosti v kvadrantu "slabosti". Sem spadajo pomanjkanje finančnih virov, slaba uspešnost, lokacija, dejstvo, da gre za novo podjetje, staromodna podoba, odvečni zaloge, težave z denarnim tokom, slabi zaposleni in varnostni problemi.
Ali ne bo denarja za preživetje, če bo prodaja stagnirala, ker je vaš inventar predrag? Ali lahko kupite dobre diamante? Ali imate zaščito za zaščito svojega inventarja? Ali lahko zaupate svojim zaposlenim? Je vaše zavarovanje dovolj za kritje izgube ali kraje?
Bodite iskreni do sebe, tudi če je težko ali boleče.
4. korak
V razdelku »priložnosti« poudarite možnosti za svoje podjetje. Sem ne sodijo samo področja, za katera menite, da lahko premagate slabosti, temveč tudi strateške tržne možnosti. Če bližnji draguljar preneha poslovati, je zmaga vaših strank lahko priložnost.
Druge možnosti lahko vključujejo selitev, druga nova podjetja pripeljejo stranke na vaše območje, oživitev gospodarstva, davčne ugodnosti ali spodbude, popusti na voljo pri dobaviteljih in premagovanje razpravljanih slabosti.
5. korak
Možne težave ali težave zapišite v kvadrant "groženj". Ti so v glavnem povezani z vašim trgom. Morda se na območje preseli drug draguljar ali pa je raven varnosti v vaši soseski padla; lahko tudi, da vaše stranke ali potencialni kupci nimajo več denarja za porabo; morda so se okusi spremenili.
Pomislite na svojo konkurenco in gospodarske ali logistične spremembe.