Vsebina
Z oddajanjem človeških virov v zunanje izvajanje lahko prihranite čas in denar. Vendar pa se lahko tudi zaposleni počutijo ločeni od podjetja. Po študiji iz avgusta 2008, ki jo je izvedla družba za upravljanje s človeškimi viri (SHRM), so najpogostejše zunanje kadrovske funkcije preverjanje preteklosti, programi pomoči zaposlenim in prilagodljivi računi porabe. Medtem ko outsourcing teh funkcij ne sme povzročiti razhajanja med zaposlenimi, podjetja imajo možnost, da zunanje izvajalce, ki bi lahko povzročili. Pri odločanju, kaj naj oddajajo, je pomembno pretehtati slabosti.
Izguba človeškega faktorja
V skladu z isto študijo SHRM iz avgusta 2008 je izguba neposredne interakcije največja negativna stran zunanjega izvajanja. Zaposleni želijo znani obraz, ko imajo HR težave in zamenjavo človeka z 0800 številko za klic ni pozitivna izmenjava. Na primer, kadar odgovarjate na osebna vprašanja ali razpravljate o morebitni upokojitvi, se večina ljudi počuti bolj udobno v pogovoru. Zaposleni se želijo počutiti varne s svojimi osebnimi podatki in odločitvami.
Povečanje stroškov
Prihranki pri stroških se pogosto obravnavajo kot prednost zunanjega izvajanja. Vendar pa je študija SHRM ugotovila, da je 28% podjetij poročalo o povečanih stroških zaradi zunanjega izvajanja. Prav tako lahko traja dlje, zlasti na začetku, saj je treba pred sprejetjem in ocenjevanjem predlogov in izvajanjem v praksi sprejeti in ovrednotiti predloge, to prehodno obdobje pa je lahko drago.
Notranje pristojnosti
Zunanje izvajanje kadrovskih funkcij odvrača razvoj notranjih veščin. Študija SHRM iz avgusta 2008 je pokazala, da 43% anketiranih podjetij raje razvijajo svoje zaposlene, namesto da najamejo naročnika, ki bi delal za njih. Outsourcing pomembnih HR funkcij, kot so usposabljanje in razvoj zaposlenih, lahko prepreči vašim zaposlenim HR uresničevanje lastnih poklicnih ciljev. Na primer, najemanje zunanjega izvajalca za izvajanje usposabljanja na področju varnosti ali skladnosti bi lahko preprečilo strokovnjaku za človeške vire, da bi izvedel nekaj novega in zahtevnega.
Sprememba kulture podjetja
Outsourcing lahko zagotovo spremeni kulturo podjetja. To lahko vodi do vrzeli med zaposlenimi in zaposlenimi, kar vodi do vprašanj zaupanja. Zunanje izvajanje določenih kadrovskih funkcij, kot so preverjanje preteklosti in zgodovina zaposlitve ali pregledovanje učnega načrta, morda ne vpliva na kulturo. Vendar pa lahko bolj osebne funkcije, kot so usposabljanje in mentorstvo novim zaposlenim ali proces priprave na upokojitev, drastično spremenijo vizijo podjetja.