Vsebina
Ravni organizacijskih razvojnih intervencij se razlikujejo glede na organizacijo, v kateri se izvajajo, in proces, za katerega so bile načrtovane. Običajno so intervencije namenjene skupinam, saj menedžerji in vodje razumejo pomen ekipe za uspeh organizacije. Intervencija za razvoj organizacije se nanaša na procese, ki so zasnovani tako, da vplivajo ali spreminjajo uspešnost vlog, ciljev ali procesov skupine ali organizacijske strukture ali strategije.
Navodila
-
Navedite kratek pregled projekta, metode za zbiranje podatkov in povratne informacije. Opišite namen projekta, navedite ključne deležnike in vključite jedrnato poslovno zgodovino. Vključite ime svetovalca, ki bo izvajal izvajanje ali kvalifikacije direktorja za človeške vire v preglednem / uvodnem delu. Pripravite predvajalnik za naslednje razdelke.
-
Opišite vedenje ali vzorce obnašanja delovnih skupin, ki preprečujejo največjo učinkovitost in ustvarjajo potrebe po spremembah. Vključite informacije, ki kažejo, kako je intervencija usklajena s strateškimi cilji organizacije. Vsako izjavo utemeljite s predstavitvijo statističnih podatkov in dokumentacije, ki smo jih zbrali iz osebnih razgovorov s člani skupine, iz anket ali z vpogledom v evidence družbe. Navedite nekatere strokovnjake, da potrdijo izjave.
-
Navedite primarne, sekundarne in predpostavke. Cilji morajo biti merljivi in merljivi. Določite merske enote, ki se uporabljajo za opis sprememb v delovanju ali vedenju. Za vsako mersko enoto dodelite vrednost v Reals.
-
Natančno opišite, kako bodo primarni in sekundarni cilji doseženi v časovnem okviru, dogovorjenem v pogodbi. Vključite procese in razloge, ki upravičujejo izbiro pristopov in projekcij rezultatov. Določite potrebna sredstva. Vključite izjavo o predpostavkah in etične vidike.
-
Navedite obdobje, v katerem bodo programi usposabljanja na voljo. Vključite začetek in konec pomembnih dejavnosti, kot je simulacija trgovanja. Razdelite cilje v časovne okvire. Dodeliti naloge in odgovornosti članom skupine in sodelujočemu osebju ter jasno določiti roke. Časovnica bo uporabljena za spremljanje in ocenjevanje vsakega postopka in za zagotovitev skladnosti s cilji.
-
Opredelite ekipo, ki bo delala za izvedbo načrta. Vključite stopnjo izobrazbe, izkušnje in kvalifikacije vsakega od njih. Primerno je predstaviti učni načrt vsakega člana tima.
Ustvarite odseke predloga
-
Izračunajte stroške z administrativnim osebjem, opremo in drugimi viri. Vključiti je treba stroške ocenjevanja in izvajanja programa. Izračunajte skupne neposredne stroške storitve. Če je potrebno, vključite režijske stroške, kot so stroški, povezani z zamenjavo ekipe med usposabljanjem. Upoštevajte nadure in izgubo proizvodnih stroškov, če usposabljanje povzroča zamudo pri proizvodnih linijah. Zagotoviti, da so stroški usklajeni s pričakovanji kakovosti in roki.
-
Navedite alternativne vire financiranja. Vključite vire v podjetju, kot so drugi oddelki ali oddelki, ki lahko izposojajo sredstva med usposabljanjem. Vključite vladne vire ali druga sredstva pomoči za podjetje, medtem ko opravlja prehod.
-
Zberite dodatne informacije, ki so pomembne, kot so obrazci in orodja za ocenjevanje, ki bodo uporabljena med izvajanjem.
Priprava proračuna in prilog
Obvestilo
- Če ste svetovalec, bo pogodba odločilni vodnik za rezultate, ki jih je mogoče pričakovati in dodati predlogu.
Kaj potrebujete
- Podatki, zbrani iz razgovorov, raziskav, opazovanj in arhivov
- Podatki o povratnih informacijah
- Življenjepis članov ekipe
- Obrazci za izvajanje
- Orodja za ocenjevanje