Vsebina
Ključ do uspeha v malih podjetjih je, da o tem razmišljamo kot o odličnem poslu. To je še posebej pomembno v smislu strukture in organizacije. Tudi če imate majhno podjetje, je dobro, da razmišljate o svojih poslovnih nalogah, kot če bi bili CEO multinacionalke.
Uspešno poslovanje poganjajo sistemi, ne osebnost. Z oblikovanjem vašega podjetja kot velikega podjetja je lažje prenesti naloge, poiskati opise delovnih mest za nove zaposlene in organizirati podjetje za morebitno prodajo. Če pa je na drugi strani vse organizirano samo v tvoji glavi, to pomeni, da ne moreš vzeti počitnic, nikoli se ne moreš razboleti ali se upokojiti.
Navodila
-
Opredelite glavne delitve odgovornosti. Skoraj vsa podjetja bodo imela vsaj tri: proizvodnjo, prodajo in administracijo. Te kategorije naj bodo široke.
-
Opredelite razdelitve odgovornosti. V proizvodnem podjetju proizvodnja vključuje proizvodnjo in sortiranje surovin. V telovadnici bi morala produkcija vključevati skupinsko vadbo in osebno usposabljanje. Za vsako večjo divizijo ugotovite, kateri so glavni "oddelki" te enote.
-
Določite funkcije vsakega podrazdelka. Katere naloge morajo opraviti ljudje, ki delajo v vsakem oddelku? Za skupinsko poučevanje v telovadnici lahko odgovornosti vključujejo individualne tečaje, čiščenje fitnesa in udeležbo članov.
-
Določite posebno osebno odgovornost za vsako storitev v vsakem pododdelku. Če delate sami, napišite svoje ime poleg vsake odgovornosti. To pomaga organizirati vaše dnevno delo. Še pomembneje je, da vam pomaga izbrati posebne odgovornosti za prehod na nova zaposlitev, ko vaše podjetje raste.
Kaj potrebujete
- Mala podjetja
- Papirna ali proizvodna programska oprema za pisanje strukture