Vsebina
9-Box Grid, imenovan tudi matrika uspešnosti in potenciala, je metodologija, ki jo upravljavci uporabljajo za prepoznavanje uspešnih posameznikov, ki imajo potencial za promocijo. Ta metoda se pogosto uporablja pri načrtovanju nasledstva, ki je ključnega pomena za vedenje, kdo naj promovira, kdaj administrator / izvršni direktor izprazni pozicijo.
Mreža z 9 polji mora spremljati postopek rednega pregleda zaposlenih.
Navodila
-
Ustvarite mrežo. To lahko naredite na papirju, v Excelu, PowerPointu ali z drugim orodjem. Imeti mora tri vrstice in tri stolpce.
Vrstice imenujte od zgoraj navzdol: A-High, B-Medium in C-Low. Poimenujte stolpce od leve proti desni: 1-navzdol, 2-prikazovanje in 3-premagovanje.
-
Preglejte uspešnost zaposlenega, poglejte, kako poteka njegova trenutna zaposlitev in kako lahko napreduje. Ta korak je treba izvesti za vsakega zaposlenega, ki ga želite vnesti v mrežo.
-
Vsakega zaposlenega postavite v ustrezen del mreže.
Vrstice označujejo potencial posameznika za spodbujanje. V stolpcih je prikazano, koliko zaposleni izpolnjujejo svoja pričakovanja v svoji trenutni vlogi, zato ga razvrstite spodaj, ga srečajte ali ga presežite.
Zaposleni, ki presega pričakovanja v svojem trenutnem položaju in ima velik potencial, bi bil uvrščen na A3 v mreži. Že tisti, ki je pod pričakovanji in ima nizek potencial, bi šel na dno mreže v A1.
Omrežje omogoča organizaciji, da se osredotoči na zaposlene v zgornjem kvadrantu, da olajša načrtovanje nasledstva.
Kako
- Ta metodologija se uporablja za ocenjevanje sedanje uspešnosti in potenciala. Zaposleni morda presega pričakovanja, ne pa spretnosti ali želje, da bi se premaknil na vodilno ali vodstveno mesto. Lahko se zgodi tudi obratno.
Kaj potrebujete
- Recenzije zaposlenih