Vsebina
Poslovno načrtovanje je pomemben korak v rasti in širitvi podjetja. Namesto da bi v naslednjih petih letih naredili namišljene načrte, da bi ustvarili milijone, naredite trdne, podrobne načrte, ki so realistični za različne namene. Ti načrti morajo vključevati kratkoročne, srednjeročne in dolgoročne načrte za ohranjanje rasti podjetja in napredovanje na trgu.
Kratkoročno načrtovanje
Kratkoročno načrtovanje se nanaša na cilje, ki jih je mogoče doseči v kratkem času. Kratkoročno se nanaša na vse, kar je mogoče storiti v enem tednu, kot je postavitev in delovanje spletnega mesta, do enega leta, kako razširiti bazo potrošnikov za 50%. Drugi kratkoročni načrti vključujejo prodajo določenega števila izdelkov na dan, objavljanje mesečnega glasila in najem novih zaposlenih za trženje.
Srednjeročno načrtovanje
Srednjeročno načrtovanje se nanaša na načrte, ki lahko trajajo od enega do petih let in se izvajajo in zaključijo. Primeri srednjeročnih načrtov vključujejo povečanje prihodkov prek prodanih proizvodov, povečanje proizvodne linije z 10 novimi izdelki v petletnem obdobju, kar omogoča zunanjim proizvajalcem, da ustvarijo izdelke znotraj samega podjetja in stabilizirajo neto vrednost podjetja, tako da pridobijo več sredstev in plačilne obveznosti.
Dolgoročno načrtovanje
Dolgoročno načrtovanje je tisto, ki traja več kot pet let. V času začetka poslovanja se lahko dolgoročni načrti zdijo nerealni, tako da veliko lastnikov podjetij prilagodi te načrte, da bodo ustrezali smeri poslovanja. Primeri takšnih načrtov so pridobivanje poslovnih partnerjev, razširitev podjetja na več držav ali na mednarodni ravni, in neto vrednost v višini trikratne obveznosti. Vsa posojila in obveznosti se lahko plačajo tudi kot del dolgoročnega načrtovanja, zlasti če so visoka.
Pomen načrtovanja
Poslovno načrtovanje je pomemben vidik rasti podjetja, bodisi kratkoročno, ki ga je mogoče doseči v nekaj tednih ali dolgoročno, kar traja 10 let ali več. Poslovno načrtovanje vam omogoča, da opravite obsežne raziskave in ocenite vsako tveganje, povezano z načrtom, preden ga celo zaženete. Nekateri podjetniki preprosto delajo tisto, kar se jim v danem trenutku zdi najbolj prijetno, brez načrta ukrepanja, vendar lahko posledice delovanja pred razmišljanjem privedejo do izgube dobička ali do popolnega neuspeha, če odločitev oslabi verodostojnost podjetja.