Vsebina
Ključ do vsakega uspešnega podjetja je imeti načrt napada. Ta strategija se uporablja za dejavnosti zaposlovanja znotraj podjetja, ne glede na njihovo velikost. Ne glede na to, ali gre za načrt, pripravljen za javnost, ali kot skupek smernic za vašo ekipo, je uspeh vašega zaposlovanja odvisen od te zgradbe.
Navodila
-
Opredelite položaje v vaši organizaciji, ki jih morate izpolniti. Pri razvoju vašega načrta boste potrebovali opis dela.
-
Določite vsaj šest do osem značilnosti, ki jih mora kandidat zapolniti. Uporabite člane svoje ekipe, ki lahko dajejo ideje o teh značilnostih s prošnjo za mnenje.
-
Odločite se o obsegu objave delovnega mesta. To se lahko določi na podlagi stopnje prostega delovnega mesta. Na primer, delo na izvršni ravni lahko zahteva nacionalno objavo, začetno stališče pa lahko zahteva le lokalno oglaševanje.
-
Izberite lokacije, na katerih boste zaposlili potencialne kandidate na podlagi obsega iskanja. Potencialna spletna mesta lahko vključujejo strokovne seminarje in konference, delovna mesta, internetna omrežja, lokalni časopis in druge ustrezne publikacije.
-
Uporabite merila za pripravo kratkega seznama kandidatov za intervju, ki temelji na šestih ali osmih zahtevanih značilnostih. To bo odpravilo potrebo po razgovorih za vsakega kandidata in bo naredilo proces bolj dinamičen.
-
Odločite se, kdo naj se vključi v postopek razgovora za prijavo. Odvisno od prostega delovnega mesta, to lahko vključuje osebje za kadrovske zadeve ter vodjo zaposlovanja in druge zaposlene, ki bodo delali blizu novega zaposlenega.
-
Postavite nekaj vprašanj o kandidatih. Ne pozabite, da so nekatera vprašanja o zakonski zvezi, invalidnosti, rasi ali etnični pripadnosti nezakonita in se jim je treba izogibati.
-
Bodite prepričani, da postavite vprašanja, na katera boste odgovorili takoj po postopku zaposlovanja in razgovora. Vsak anketar mora biti sposoben oceniti kandidatovo osebnost in potencialno delo na podlagi informacij, zbranih med razgovorom.
Razviti načrt zaposlovanja
Kako
- Dober način za dvig morale trenutno zaposlenih in prinaša veliko talentov v vaše podjetje je uvajanje načrta za spodbujanje zaposlovanja. Običajno vključuje nagrajevanje trenutnih zaposlenih za uspešna priporočila glede odprtih pozicij v podjetju. Takšen načrt je lahko strukturiran na več načinov.
Kaj potrebujete
- Poznavanje praks zaposlovanja
- Opis delovnega mesta