Vsebina
Določanje ciljev je običajno v poslovnem svetu. Predsedniki in direktorji načrtujejo, da bodo določili smer podjetja in dobili največji možni dobiček. Čeprav je postopek določanja ciljev v različnih podjetjih različen, obstajajo osnovna orodja za upravljanje, ki vodijo ta proces. Lastniki podjetij in menedžerji so odgovorni za proces določanja ciljev, saj so voditelji organizacij in tudi odgovorni za povečanje donosa vlagateljev podjetja. Postopek določanja ciljev vključuje vse v podjetju in določa, kako doseči cilje.
Navodila
-
Združite vodilne lastnike in menedžerje za pomoč pri postavljanju ciljev. Pri določanju teh ciljev navadno niso potrebni vsi lastniki, upravljavci ali direktorji v podjetju. Tržni cilji na primer običajno ne zahtevajo vključitve vodje proizvodnje.
-
Pojasnite namen sestanka. Na srečanju je lahko enostavno izgubiti končni cilj vida. Lastniki in izvršni vodje morajo razglasiti želeni izid srečanja, tako da bodo vsi delali za skupni namen.
-
Oglejte si sodelovanje vsake osebe na sestanku. Pogosto je v pomoč pri ustvarjanju celovitih strategij in ciljev, ki zaposlenim omogočajo, da razpravljajo o različnih vidikih podjetja ali kaj želijo kot cilje podjetja.
-
Prenos odgovornosti na določene ljudi. Medtem ko nekateri posamezniki na sestanku za določanje ciljev morda nimajo dolžnosti ali odgovornosti za doseganje ciljev, najpogosteje nadzorujejo nekoga, ki to počne.
-
Poiščite zavezanost vsakega posameznika za uresničitev ciljev. Določanje ciljev je brez pomena, če vsi udeleženi ne želijo enakega rezultata.
-
Ustvarite metodo za ocenjevanje uspešnosti za sledenje svojim ciljem. Lastniki in upravljavci bodo morali pregledati vse zastavljene cilje in koliko je podjetje doseglo. Uporaba procesa, ki omogoča številne preglede uspešnosti, lahko podjetju pomaga prilagoditi procese, kot je potrebno, da uskladi korake za dosego ciljev.
Kako
- Uporaba standardnega orodja za določanje ciljev, kot je SWOT ali SMART, lahko pomaga ustvariti proces, ki se lahko ponovi v prihodnosti. SWOT pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje. Ta prva metoda pomaga lastnikom in menedžerjem pri prepoznavanju prednosti in slabosti. SMART namigi za določanje ciljev pomagajo lastnikom in upravljavcem izbrati cilje, ki so specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in pravočasni.
Obvestilo
- Vsi poslovni cilji ne zahtevajo podrobnega načrtovanja. Podjetniki in menedžerji morajo skrbno odločiti, kateri cilji potrebujejo poglobljeno analizo.