Vsebina
- Vertikalna organizacijska struktura
- Horizontalna organizacijska struktura
- Matrična organizacijska struktura
- Neformalna organizacijska struktura
Podjetja imajo organizacijske strukture, ki kažejo odnos med zaposlenimi in njihovimi odgovornostmi. Organizacijska struktura vsakega podjetja je drugačna in odvisna od vaših specifičnih potreb. Velika industrija z več tovarnami bo imela zelo različno organizacijsko strukturo kot na primer podjetje za finančne storitve, ki ima samo en urad. Vendar pa obstajajo nekatere osnovne vrste organizacijskih struktur in vsaka ima svoje prednosti in slabosti.
Vertikalna organizacijska struktura
Vertikalna organizacijska struktura deluje na podlagi poveljniške verige, ki se začne s predsednikom družbe in se spušča v nižje oddelke. Opredeljuje hierarhijo med ljudmi in to, kar nadzorujejo. Ena od pomanjkljivosti te vrste strukture je, da je običajno birokratska in ne spodbuja komunikacije med ljudmi različnih ravni. Ta vrsta organizacije izstopa zaradi racionalizacije odločanja in spodbujanja usklajevanja dejavnosti podjetja.
Horizontalna organizacijska struktura
Horizontalna struktura združuje ljudi na podlagi njihovih sposobnosti in funkcij. Združuje lahko tiste, ki delajo skupaj v določenem oddelku, ali tiste, ki delajo na določenem področju, kot so finance ali trženje. Prednost te vrste hierarhije je v tem, da spodbuja komunikacijo med zaposlenimi in olajšuje širjenje znanja. Pomanjkljivost je v tem, da ob rasti podjetja lahko pride do pomanjkljivega povezovanja med različnimi funkcijami ali oddelki.
Matrična organizacijska struktura
Podjetja, ki delajo na podlagi projekta, lahko uporabijo strukturo organizacijske matrike, ki vzpostavlja hierarhijo glede na vlogo ljudi v danem projektu. Matrični sistem upravljanja vključuje izgradnjo skupine ljudi z različnih funkcionalnih področij, kot so trženje in sistemi, za izvedbo določenega projekta. Ena od prednosti te strukture je integracija med ljudmi na različnih področjih podjetja, vendar lahko pride do konfliktov, ker se vsak zaposleni odziva na projekt in njegov oddelek.
Neformalna organizacijska struktura
Ne glede na formalno organizacijsko strukturo organizacije obstaja tudi neformalna organizacijska struktura. Ta struktura, znana tudi kot "trs podjetja", vpliva na pretok informacij znotraj podjetja. Prednost je, da zaposleni, ki sodelujejo zunaj formalne organizacijske strukture, delajo bolje v skupini in tako koristijo podjetju. Po drugi strani pa lahko ta interakcija povzroči širjenje govoric in trač v celotnem podjetju.