Vsebina
Ker se podjetja še naprej razvijajo v informacijski dobi, se potrebe in potrebe skupin informacijske tehnologije povečujejo. Na žalost se proračuni in kapital ne razvijajo ustrezno, zato morajo biti vodstvo in vodstveni delavci zelo selektivni pri izvajanju programov, ki zahtevajo informacijsko podporo. Postavitev ciljev za IT oddelek postane izziv, saj podjetja poskušajo uravnotežiti tekoče poslovanje, strateške pobude, garancijsko delo in vzdrževanje. Razvoj ciljev omogoča ekipi, da ohrani obstoječe operacije, s ciljem nadaljnje širitve.
Navodila
-
Določite cilje za ohranjanje obstoječih operacij. Izvedite letno zdravniško presojo vašega IT oddelka. Preden skupina lahko razume potrebe in želje drugih, je treba razumeti njihove prednosti in slabosti, da bi zagotovili financiranje in ustrezne priprave za obstoječe obveznosti. Na primer, preglejte statistiko uspešnosti, povezano s časom delovanja sistema (razpoložljivost) ali natančnostjo podatkov (zanesljivost). Če ta področja niso bila zadovoljiva, si zastavite cilje, da nadgradite ali dopolnite svoje sisteme, da jih izboljšate.
-
Ustvarite cilje za strateško vizijo. Sodelujte v usklajenih rezultatih, vrsto aktivnosti, ki vodjem in organizacijskim vodjem pomagajo razumeti in povezati poslanstvo in vizijo podjetja s strateškimi cilji. To se doseže z devetim korakom, ki obravnava poslanstvo, vizijo, izzive, spodbujevalce in vrednote organizacije z vidika strank, lastnikov poslovnih procesov in podpornih infrastrukturnih ekip, kot je zapisal Inštitut za uravnotežene kazalnike. Iz prve roke poznavanje strateških načrtov organizacije in vizije izvršilne ekipe bo vodjem IT pomagalo, da pravilno načrtujejo naslednjo spremembo in širitev. Če podjetje načrtuje širitev na svetovni ravni, se lahko v prihodnje načrtovanje vključi pregled potencialne širitve infrastrukture in povezav s tujimi dobavitelji.
-
Razviti cilje za vključitev kritičnih tokov prihodkov. Upravljanje oskrbovalne verige, upravljanje odnosov s strankami, poslovna inteligenca in integrirana okolja sodelovanja so ključne kompetence, ki jih vsa podjetja potrebujejo za spodbujanje učinkovitosti, ohranjanje konkurenčnosti, upravljanje poteka dela, vzdrževanje učinkovito uporabo znanja in raziskovanje sistemov socialnega mreženja. Če se ta področja nahajajo v različnih sistemih, si jih zastavite za integracijo, da bi izboljšali dostopnost podatkov in večjo poslovno inteligenco (znanje o vašem podjetju, strankah in dobaviteljih).
-
Postavite cilje, ki uravnavajo sredstva. Medtem ko je zunanje izvajanje storitev lahko stroškovno učinkovito za nekatere vrste virov, preberite druge možnosti. Samoizobraževanje (izobraževanje končnih uporabnikov za nadaljnji razvoj) in interno usposabljanje (z uporabo IT strokovnjakov) lahko zaščitijo občutljive podatke in tehnologijo, povečajo moralo zaposlenih ter spodbujajo in vzdržujejo kontinuiteto in organizacijsko kulturo.
-
Cilji oblikovanja, ki se osredotočajo na kontinuiteto in nepredvidljivost. Enostavno je zaskrbljeno zaradi širitve in integracije, vendar ne pozabite, da je razpoložljivost sistema enako pomembna kot vaša sposobnost. Če je povezljivost zmanjšana za daljša časovna obdobja, se lahko izgubi na milijone realij.