Vsebina
Globalno upravljanje dobavne verige je priljubljeno in učinkovito orodje za izboljšanje poslovanja podjetja. Začne se z dobavo virov in konča s prodajo ali porabo izdelka. Čeprav to tehniko upravljanja spremlja veliko prednosti, ki predvsem znižujejo stroške in povečujejo kakovost, obstaja nekaj pomanjkljivosti, če podjetje ne izvaja pravilno in ne upravlja dobavne verige.
Pomen
Globalno vodenje dobavne verige nadzoruje nakup in pretok informacij in virov od dobaviteljev, skupaj z dodano notranjo vrednostjo poslovnih dejavnosti in distribucijskimi kanali, ki se uporabljajo za dovajanje izdelka do potrošnikov. Podjetje lahko z dobavitelji, proizvodnimi obrati, klicnimi centri in distribucijskimi kanali po vsem svetu zagotovi kakovostnejši izdelek po najnižji možni ceni.
Slabosti
Največja pomanjkljivost globalnega upravljanja dobavne verige je velika naložba časa, denarja in virov, ki so potrebni za njegovo izvajanje in pregled. Odločitev za oddajo proizvodnih zmogljivosti ali namestitev klicnega centra zmanjša stroške poslovanja podjetja, ki uporablja ta model upravljanja, vendar lahko odločitev o zunanjem izvajanju ali ne privede do posledic za potrošnike.
Naložbe
Vlaganje časa in denarja se začne z oblikovanjem dobavne verige. Podjetje mora razumeti poslovno okolje in trg, vključno s povpraševanjem in potrebami potrošnikov, možnostmi ponudbe in konkurenco. To zahteva raziskave, na primer izvedbo SWOT analize, ki kaže na slabosti, notranje moči, priložnosti in tržne segmente podjetja. Podjetje mora tudi primerjati in se dogovarjati o cenah, doslednosti in kakovosti z dobavitelji. Ko so izbrani ključni deli dobavne verige, je treba sestaviti procesni zemljevid celotne dobavne verige.
Odmev
Zunanje izvajanje storitev za prihranek denarja v tujih državah ima lahko posledice za medije, sedanje stranke in tudi prihodnje stranke. Prednost pri zunanjem izvajanju je posledica cenejše delovne sile v tujini. Številna podjetja so negativno ocenjena, ko prebivalstvo verjame, da zlorablja človeški kapital druge države, tako da ponuja nepravične plače ali nevarne delovne pogoje. Na primer, Nike je zaradi uporabe otroškega dela in nehigienskih delovnih pogojev v svoji tovarni tenisa v Vietnamu končal na naslovnici The New York Timesa. Poleg tega podjetja v dobavni verigi niso odgovorna samo za svojo etičnost, temveč tudi za etiko in socialne odgovornosti vseh podjetij, ki sodelujejo v dobavni verigi.
Druge slabosti
Integriranje dobavne verige in izbira pravih dobaviteljev je veliko težje, kot si morda mislite. Ne samo, da morajo podjetja upoštevati ceno in kakovost, ampak morajo biti tudi prepričana, da vse organizacije želijo sodelovati v korist skupine. Slogi upravljanja, cilji in cilji morajo imeti strateško ustreznost med vsemi vpletenimi podjetji. Sila mora biti enakomerno porazdeljena po dobavni verigi, sicer družbe ne bodo imele koristi od prednosti globalnega upravljanja dobavne verige.