Vsebina
Organizacijska struktura je bistvena za opredelitev delovnih tokov in hierarhij, ki veljajo v organizaciji. Izredno nujno je, da vsak zaposleni poleg pristopa k vsem svojim nadrejenim pozna obseg in obvladanje svojih nalog; na katero bi se morali obrniti za razjasnitev dvomov. Vodstvo izbere organizacijsko strukturo po natančni oceni dolgoročne vizije podjetja, obsega poslovanja, vrste zaposlenih, ki jih ima, in narave tehnologije in sistemov, ki jih uporablja.
Dolgoročni organizacijski cilji
Vodstvo zelo skrbno izbere organizacijsko strukturo in presodi, ali želi pooblastila prenesti na zaposlene ali pa želi sprejeti vse končne odločitve. Če se odločite za centralizacijo pooblastil, morate izbrati vodoravno organizacijsko strukturo. Tu je zelo malo stopenj hierarhije in vodstvo vedno sprejema končne odločitve; velika ali majhna. Ko pa se obseg operacij poveča, se upravno področje težko vključi v majhne zadeve in se lahko odloči za prenos pooblastil in pooblastil.
Velikost operacij
Velikost in obseg poslovanja sta eden glavnih dejavnikov organizacijske strukture. Restavracija si lahko privošči centraliziranje oblasti in odločanja, velik proizvajalec računalnikov pa ne. Ko se podjetje širi, je nujno treba decentralizirati oblast in razdeliti vse pomembne strateške funkcije. Velika organizacija ima različne oddelke za različne funkcije, kot so trženje, proizvodnja, finance in človeški viri (HR). Vsak oddelek skrbi za svojo funkcijo, nato pa so vse naloge združene v organizacijske naloge.
Spretnosti zaposlenih
Izobraževalne spretnosti in usposobljenost zaposlenih vplivajo tudi na izbiro vrste strukture. Odvetniško pisarno morajo sestavljati odvetniki. Ti posamezniki imajo veliko znanja ter strokovne in izobraževalne izkušnje. Zelo težko bi bilo ves čas centralizirati oblast nad njimi. Navsezadnje morajo imeti proste roke za samostojno odločanje. V nasprotnem primeru obstajajo možnosti ego spopadov med zaposlenimi in vodstvom. Ohraniti avtoriteto nad nizko izobraženimi delavci je zelo enostavno.
Uporabljene tehnologije
Vrste tehnologij, ki jih uporablja organizacija, določajo tudi vrsto organizacijske strukture. Podjetje, ki je avtomatiziralo svoje poslovanje, se lahko odloči za decentralizacijo svoje oblasti. Sistemi bodo ves čas spremljali napredek zaposlenih. Tako bi bila naloga neposrednega nadrejenega zaposlenega usmerjati, ko in kadar je to potrebno. Poleg tega je treba upoštevati vrste uporabljenih tehnologij in sistemov. Na koncu je treba oceniti soodvisnost funkcij tehnologij.