Vsebina
Strukture ljudem pomagajo razumeti, kako se podjetje razvija in kako mora delovati. Na strukture poročanja podjetja vplivajo razlike med matrično strukturo in divizijsko strukturo. Matrične strukture so organizirane v izdelke in funkcije, medtem ko se divizijske strukture osredotočajo na izdelke, trge in geografske lokacije. Struktura organizacije vpliva na način izvajanja informacij, virov in poslovanja. Poznavanje razlik med tema dvema vrstama pomaga osebi, da razume, kako se v organizaciji vodijo prizadevanja zaposlenih.
Matrična struktura
Matrična struktura razvršča zaposlene po funkcijah in področjih izdelkov. Običajno se osredotoča na posamezne izdelke, linije izdelkov ali funkcije. Na primer, izdelek C in izdelek D predstavljata dve ločeni strukturi z različnimi verigami poveljevanja: vsaka vključuje prodajno podporo, informacijsko podporo, podporo za stranke in operativno podporo. Matrična struktura je zapletena, vendar omogoča pristop, osredotočen tako na izdelke kot na funkcije.
Divizijska struktura
Divizijsko strukturo ločujejo oddelki, ki so skoraj neodvisni od proizvodnih linij, trgov ali geografskih lokacij. Večja kot je organizacija, večja je verjetnost, da bo imela divizijsko strukturo, ki je enostavnejša za upravljanje in ponuja jasnejše linije nadzora. Podjetje ima lahko ločene oddelke za vsak izdelek, za vsako območje trga, na katerem podjetje prodaja, ali za vsako geografsko lokacijo, na kateri podjetje deluje.
Nadzor nad uporabo
Divizijska struktura omogoča večji nadzor, saj vsak zaposleni poroča samo strukturi, v kateri je. Primer je lahko kadrovska služba, ki deluje na Kitajskem in poroča uradu te države. V matrični strukturi lahko zaposleni poroča dvema različnima organoma, kar omogoča večjo uporabo, vendar bolj zapleteno operacijo - na primer zaposleni v prodaji lahko poroča vodji izdelka A in vodji prodaje.
Organizacijska struktura in velikost
Uporabljena struktura je vedno odvisna od velikosti organizacije. Multinacionalne družbe bodo verjetno imele lokalni nadzor, kar je najbolje storiti z divizijskim pristopom; podjetje, ki se nahaja na enem območju, lahko deluje z matrično strukturo. Večje kot so komunikacijske linije in nadzorna lokacija, manj verjetno je, da bodo uporabili matrično strukturo.