Vsebina
Načrti in urniki projektov sta glavna dokumenta, ki se uporabljata za uspešno vodenje projekta do zaključka.
Načrt projekta
Načrt projekta je formalni dokument, ki se uporablja za določanje načina vodenja in vodenja projekta. Načrti projekta zagotavljajo potrebne ukrepe za opredelitev in usklajevanje vseh pomožnih načrtov, vključenih v projektni načrt.
Urnik projekta
Urnik projekta je vrsta nalog in datumov, povezanih z določenim projektom. Njegov glavni namen je prikazati časovnico, v kateri bo projekt končan, vključno z začetnimi in končnimi datumi nalog.
Sestavni deli projektnega načrta
Načrt projekta lahko opišemo kot vrsto načrtov v glavnem načrtu. Ta dokument opisuje različne načrte, potrebne za projekt, vključno z načrtom tveganj, komunikacijskim načrtom in načrtom virov. Poleg tega opredeljuje zainteresirane strani in poslovne cilje. Urad običajno nudi projekt.
Sestavni deli urnika projekta
Programi projektov so sestavljeni iz hierarhije dejavnosti in nalog s pripadajočimi datumi, za katere je nato značilno trajanje zadevnega projekta. Pogosto je količina virov in ocen vključena v časovnice in pogosto predstavljena z Ganttovim grafikonom.
Orodja
Na področju upravljanja projektov je veliko orodij, ki vam pomagajo ustvariti projektne načrte in urnike. Projektni načrti se pogosto oblikujejo z orodjem za obdelavo besedil in se razdelijo zainteresiranim stranem. Urniki projektov se običajno ustvarjajo kot del programskega paketa za upravljanje projektov ali samostojnih orodij, kot je Microsoft Project.