Razlike med formalnim in neformalnim ocenjevanjem

Avtor: John Webb
Datum Ustvarjanja: 13 Avgust 2021
Datum Posodobitve: 14 Maj 2024
Anonim
Како се развијати ако сте Сениор или Леад? Интервју са Павлом Вејником. Овако расту програмери.
Video.: Како се развијати ако сте Сениор или Леад? Интервју са Павлом Вејником. Овако расту програмери.

Vsebina

Menedžerji, investitorji in sodelavci lahko ocenijo svojo strokovno uspešnost. Te ocene so lahko formalne ali neformalne in lahko nudijo koristne povratne informacije za izboljšanje vaših spretnosti in bolj produktivno izvajanje. Prednosti vsake vrste so odvisne od tega, kdo ocenjuje in od funkcij, ki se analizirajo.

Stalno neformalno ocenjevanje

S pomočjo tega orodja za analizo zaposleni dobijo povratne informacije o stopnjah svojega dela pri določenem projektu ali občasno med vsakodnevnimi nalogami. Ta metoda lahko opozori na področja pomanjkanja, ki jih je treba izboljšati, saj jih je mogoče uporabiti kadar koli. Neformalno ocenjevanje prav tako omogoča, da zaposleni med programi usposabljanja za ocenjevanje nedokončanega dela prejme bolj oseben odziv o svoji uspešnosti.


Neformalna ocena, ki jo opravijo sodelavci

Tovrstnega ocenjevanja ni treba izvajati nadzornik ali nekdo iz višjega vodstva. Zaposleni lahko od kolegov zahteva, da ga neformalno ocenijo, da bi razumeli, kako obvladuje svoje naloge. Ta vrsta analize je še posebej uporabna v delovnih skupinah, v katerih je uspešnost vsakega člana bistvenega pomena, da lahko skupina uresniči določen vidik projekta.

Poglobljena formalna ocena

Ta metoda omogoča poglobljeno oceno uspešnosti zaposlenih in se izvaja v določenem časovnem obdobju, ki se običajno zgodi v 90-dnevnem poskusnem obdobju pri novih najemih in letno za redne zaposlene. Te ocene opravi vodja ali nadzornik, ki ocenjuje uspešnost zaposlenega kot celote. Za razliko od neformalnih, med formalnimi ocenjevanji nadzornik zaposlenega obvesti, ali izpolnjuje minimalne standarde uspešnosti za to delo.


Prednosti formalne ocene

Rezultat vsega dela, ki ga zaposleni opravi v organizaciji, nadzornik določi med formalnim ocenjevanjem. V tej analizi je zaposleni seznanjen s sprejetimi disciplinskimi ukrepi in razlogi, zaradi katerih bo odpuščen z dela, če ni dosegel pričakovane uspešnosti. Rezultat te ocene lahko povzroči tudi napredovanja ali povišanje plač kot način nagrajevanja odličnosti v uspešnosti ali poklicnem vedenju zaposlenega.