Skupinska dinamika in organizacijsko vedenje

Avtor: John Webb
Datum Ustvarjanja: 17 Avgust 2021
Datum Posodobitve: 5 Maj 2024
Anonim
Znanstvena misel: dr. Toma Strle & Megan Grime
Video.: Znanstvena misel: dr. Toma Strle & Megan Grime

Vsebina

Skupinska dinamika in organizacijsko vedenje predstavljata dva elementa na področju filozofije poslovnega upravljanja, znanega kot "organizacijska teorija". Prva se nanaša na ustvarjanje in razvoj formalnih in neformalnih skupin znotraj organizacije. Lahko rečemo, da podjetja sestavljajo ekipe in jih v večjem obsegu lahko obravnavamo kot skupine, ki izkazujejo vrsto vedenj, podobnih manjšim segmentom. Drugi element lahko štejemo za dinamiko manjših skupin, ki se uporablja v velikih podjetjih ali organizacijah za učinkovito delovanje. Vodje skupin znanje, ki ga imajo v skupinski dinamiki, uporabljajo za vodenje delovnih skupin. Direktorji in drugi vodstveni delavci uporabljajo svoje znanje o organizacijskem vedenju za vodenje podjetij.


Skupinska dinamika

To študijsko orodje opisuje vedenje ene ali različnih vrst skupin in stališča ljudi, ki so vanje vključeni. V skladu s teorijo socialne izmenjave se ljudje združujejo, ker potrebujejo zdrave interakcije, ki jih spodbuja obveznost in podpira zaupanje. Oblikovanje skupine vzpostavlja obveznost in pomeni ustvarjanje zaupanja v člane, ki jo sestavljajo. Faze vključujejo usposabljanje, nevihte, normalizacijo, uspešnost in prekinitve. Vse skupine ne gredo skozi vsako fazo; na primer stalna združenja morda nikoli ne bodo prešla stopnje prekinitve.

Organizacijsko vedenje

Organizacijsko vedenje upošteva posamezne motivacije in ta občutek usmerja v organizacijo. Za vsakega posameznika je drugače: nekateri iščejo več denarja, drugi pa priznanje ali več prostega časa z družino in prijatelji. Motivacija ustvarja namen vsakega posameznika, ki pa je značilen za ostale člane skupine in celotno organizacijo. Voditelji ponujajo spodbude na podlagi motivacije za spodbujanje produktivnosti in kolektivnega sodelovanja. Številna podjetja uporabljajo različne vrste spodbud, da motivirajo svoje zaposlene.


Tradicionalna organizacijska teorija

Teorija upravljanja je bila filozofija, razvita v 19. stoletju skupaj z vzponom industrijske revolucije. Ker so tovarne množične proizvodnje zaposlovale posameznike z različnimi osebnostmi in motivacijo, so morali oblikovati ekipe in te razlike rešiti v dobro organizacije. Prve teorije upravljanja so bile v glavnem namenjene vzpostavljanju avtoritete in birokratskih sistemov za pomoč nadzornikom pri upravljanju zaposlenih. Tradicionalno se organizacije ukvarjajo s hierarhijo, delitvijo dela in predpisi. Kasneje je organizacijska teorija vključevala znanstveno študijo vedenja in dinamike skupine, kar je povzročilo upravljanje na podlagi motivacije, ki ga danes pogosto uporabljajo velika podjetja.

Vedenjsko upravljanje

To študijsko orodje uporablja teorijo skupinske dinamike in organizacijskega vedenja pri upravljanju uspešnosti. V tej strukturi vodja analizira, kako vsak posameznik (in vsaka skupina) prispeva k celotnemu sistemu. Dejanja vsakega so razdeljena na predhodna (vzrok dejanja), vedenje in rezultat. Slednjemu, če je nezadovoljivo, sledijo, dokler se ne ugotovi neustrezno ozadje. S spreminjanjem vidikov, ki so povzročili pomanjkljivosti, lahko vodje prilagodijo rezultate za odlične rezultate. Ta sistem uporabljajo tudi za spreminjanje smeri celotne organizacije.