Vsebina
Računovodstvo je poslovna funkcija evidentiranja in poročanja finančnih transakcij v računovodski knjigi družbe. Finančno računovodstvo je priprava informacij za zunanje uporabnike o finančnem zdravju in poslovanju podjetja. Poslovodno računovodstvo je notranja računovodska funkcija, ki se uporablja za porazdelitev stroškov blaga in storitev podjetja ter za pripravo poročil za notranje poslovne poslovne odločitve. Funkcija računovodskega upravljanja se je počasi preoblikovala v kritično funkcijo strateškega upravljanja.
Dejstva
Strateško poslovodno računovodstvo je oblika računovodskega vodenja, ki se osredotoča na informacije v zvezi z zunanjimi poslovnimi situacijami, nefinančnimi informacijami ali drugimi internimi informacijami, povezanimi z različnimi poslovnimi odločitvami. Pri tem preoblikovanju se upošteva računovodstvo kot strateško okolje finančnega načrtovanja, ki od računovodij zahteva, da pri načrtovanju in pripravi finančnih informacij za uporabo podjetja vključijo poslovne scenarije. Podjetja lahko posebej zaposlujejo certificirane javne računovodje ali pooblaščene računovodje za upravljanje, da bi pospešili svojo funkcijo strateškega vodenja računovodstva.
Funkcije
Strateško poslovodno računovodstvo vključuje zunanje ekonomske informacije pri analizi in pripravi finančnih informacij. Tradicionalno vodenje računovodstva običajno uporablja notranje informacije podjetja za pomoč pri odločitvah za upravljanje poslovanja. Vključitev zunanjih ekonomskih informacij lahko pomaga načrtovati podjetja na spremembah na poslovnem trgu zunaj nadzora družbe, kot so konkurenti, ki vstopajo na trg, ali nevarnost, da nadomestni proizvodi in storitve konkurirajo sodelovanju podjetja na trgu.
Premisleki
Podjetja lahko uporabljajo tudi strateško vodenje računovodstva za razvoj in izvajanje strategij vodenja stroškov v svojem poslovanju. Skupne stroškovne strategije vodenja vključujejo vitke proizvodnje ali računovodstva, šest sigma ali skupno upravljanje kakovosti. Te strategije pomagajo podjetjem razviti najnižje obratovalne ali proizvodne stroške v svoji industriji, kar podjetju daje priložnost, da te prihranke prenese na potrošnike. Čeprav je strategije za vodenje stroškov težko izvajati, lahko strateško vodenje računovodstva običajno oceni prihodnje dobičke pred stroški izvedbe.
Koristi
Uporaba strateškega računovodskega računovodstva za razvoj strategij za obvladovanje stroškov in razvoj močnih gospodarskih napovedi lahko podjetjem pomaga izboljšati svoj tržni delež na gospodarskem trgu. Podjetja lahko ustvarijo konkurenčno prednost pred konkurenti v svoji industriji ali poslovni panogi. Ta prednost pomeni več dobička za podjetje in priložnost za širitev poslovanja ali vstop na nove poslovne trge. Strateško poslovodno računovodstvo lahko tudi določi, ali se mora podjetje odreči določenim vrstam poslovanja, da bi izboljšalo svojo stopnjo dobička in zmanjšalo nepotrebne operacije.
Opozorilo
Izvajanje strateškega upravljavskega računovodstva je lahko za podjetja težaven in drag proces. Računovodje so običajno usposobljeni za preprosto zbiranje finančnih informacij, dajanje informacij v računovodsko programsko opremo in pripravo finančnih poročil. Strateško poslovodno računovodstvo poskuša spremeniti to miselnost, vključno z računovodskimi strokovnjaki pri strateškem načrtovanju in odločanju podjetja. Ta sprememba je povezana z desetletji tradicionalnega računovodskega usposabljanja, ki od podjetij zahteva, da v svojih računovodjih razvijejo nove poslovne procese razmišljanja.