Vsebina
- Povečajte moralo in uspešnost zaposlenih
- Strokovni razvoj
- Načrtovanje nasledstva
- Usposabljanje zaposlenih za nove tehnologije
- Premisleki
Usposabljanje zaposlenih in razvoj zaposlenih je pomemben del vodenja podjetja. Plače in prejemki zaposlenih so precejšen del proračuna organizacije. Zagotavljanje programov usposabljanja in razvoja vam bo pomagalo ohraniti svoje zaposlene in uspeti ter uporabiti vaše podjetje na več načinov. Preživite čas v razvoju programov usposabljanja, da bi zadovoljili vaše stranke in povečali zadovoljstvo zaposlenih.
Povečajte moralo in uspešnost zaposlenih
Program usposabljanja in razvoja vam lahko pomaga povečati moralo in uspešnost vaših zaposlenih. Ponudba programa usposabljanja za relevantnost daje vašim zaposlenim idejo, da je profesionalni razvoj glavna prednostna naloga vaše organizacije. Zaposleni vedo, da tako interno usposabljanje kot pogodbeno usposabljanje stanejo denar in čas za organizacijo, kar povečuje njihovo vrednost. Usposabljanje zaposlenih za izboljšanje njihovih spretnosti ali spoznavanje novih tehnologij bo povečalo njihovo učinkovitost in uspešnost pri delu.
Strokovni razvoj
Usposabljanje za poklicni razvoj lahko vključuje usposabljanje za nadzorne veščine, veščine za storitve za stranke, komunikacijske tehnike, upravljanje časa, organizacijske tehnike ter strategije in ideje za timsko delo. To razvojno usposabljanje se morda ne osredotoča neposredno na individualno uspešnost, ampak lahko pomaga zaposlenim izboljšati svoje veščine, izboljšati način vodenja zaposlenih in zmanjšati promet. Usposabljanje na vodstvenih položajih pomaga pri pripravi ne-nadzornih delavcev za prihodnje nadzorne odgovornosti in pomaga trenutnim nadzornikom pri novih strategijah za vodenje in spodbujanje zaposlenih.
Načrtovanje nasledstva
Usposabljanje zaposlenih od sedaj naprej do prihodnjih delovnih nalogov vam pomaga razviti zaposlenega iz baze. Zaposleni bodo videli, kako zaposleni zdaj odraščajo v podjetju, in se potem počutijo motivirani za sodelovanje v programih usposabljanja v upanju, da bodo tudi prešli organizacijsko strukturo. Načrtovanje prihodnjih voditeljev znotraj lastnega podjetja bo zmanjšalo promet zaposlenih in s tem povezane stroške. Identificirajte zaposlene za nadaljnjo promocijo z analiziranjem njihovih predstav in pogovorom z njihovimi vodji. Zagotoviti usposabljanje za prihodnje zaposlitvene odgovornosti za pripravo zaposlenih z večjo odgovornostjo.
Usposabljanje zaposlenih za nove tehnologije
Pripravite svoje zaposlene za spremembe v tehnologiji, ki se uporablja v podjetju, tako da jim ponudite usposabljanje za nove računalniške programe, procesorje storitev in novo opremo. Zaprositi zaposlenega, da se uči novih tehnologij, je lahko frustrirajuće za njih in ovira uspeh. Bodite proaktivni tako, da ponudite usposabljanje ali pred uvedbo novih postopkov ali takoj, ko prepoznate težave pri njihovem razvoju.
Premisleki
Razmislite redno ponujati programe usposabljanja in razvoja skozi vse leto. Raziščite s svojo nadzorno skupino, da ugotovite težave v vsakem oddelku. Delajte z oddelkom za usposabljanje ali razvijajte programe, ki so usklajeni s cilji in potrebami vaše organizacije. Ugotovite učinkovitost vsakega usposabljanja ali razvojnega programa tako, da vprašate udeležence za povratne informacije in spremljanje izboljšav uspešnosti zaposlenih.