Vsebina
Pri delu na vodilnem položaju je eden od izzivov, s katerimi se srečujete, delo z zaposlenimi, ki vedno zamujajo. Zaradi prometa ali zaradi izteka časa lahko prekomerne zamude negativno vplivajo na poslovanje, od uničenja ugleda zaposlenih do zmanjšanja produktivnosti in uspešnosti.
Navodila
-
Prednostite jutro. Če je zaposleni vedno pozen, je morda zato, ker ne čuti, da je njegova prisotnost pomembna prej. Organizirajte pomembna srečanja ob 9:00 uri. Določite zelo pomembne delovne roke za jutro. Dajte zaposlenemu razlog za točnost tako, da razume, da jutri niso časi za pitje kave in preverjanje e-pošte.
-
Ustvarite pisno politiko. Ravnajte politiko za vse v pisarni. Prepričajte se, da ste jasno razkrili pravila v zvezi z zamudami in kakšne so posledice plačila. Na primer, če zaposleni ne prispe do določenega časa, ne bo prejel celotnega delovnega dne. Ponovite disciplinske posledice za ponavljajoče se zamude.
-
Pogovorite se s problemskim delavcem posebej. Prosite ga, naj vam pojasni glavne razloge za vaše zamude. Na primer, če pravi, da vedno zamuja, ker je promet vedno preobremenjen, predlaga, da se pot odpravi drugače. Prosite ga, da se zbudi 20 minut prej, da se izognete gostemu prometu. Skupaj delajte, da bi izognili situaciji kot ekipa.
-
Naredite seznam vseh zaposlenih v preteklosti. Zapišite dan in točen čas prihoda. Ta dokument vam bo pomagal, če boste morali zaposlenega vrniti ali razpravljati o razmerah s človeškimi viri podjetja.
-
Sprejmite dodatne ukrepe. Če ponavljajoča se opozorila ne razrešijo situacije, se stanje premakne na drugo raven, začasno prekine zaposlitev ali ga odpusti. Če mu želite dati zadnjo priložnost, sporočite resnost situacije. Povejte mu, da morate ravnati v skladu s politiko podjetja ali da njegova prisotnost ne bo več potrebna.
Kako
- Če so zamude velika težava v podjetju kot celoti, skličite skupščino. Podrobno razpravljajte o politiki točnosti in možnih posledicah neskladnosti.