Vsebina
Ocene uspešnosti so ključni deli odnosa nadzornik-zaposleni, ki ne omogočajo samo zaposlenim, da vedo, da so bili njihovi dosežki priznani, temveč da jih tudi opozori, da je treba izboljšati nekatere vidike. Vendar pa je med ocenjevanjem lahko težko najti ustrezne besede pri sestavljanju komentarja o uspešnosti. Izbira konstruktivnih in pozitivnih stavkov ustvarja večjo možnost interakcije med zaposlenim in nadzornikom, povečuje produktivnost in zadovoljstvo pri delu.
Navodila
-
Preglejte ocene preteklih zaposlenih. Oglejte si, katere prednosti in slabosti so bile opažene v prejšnjih ocenah. To vam bo pomagalo, da se seznanite z zgodovino in profilom zaposlenega ter predhodnimi informacijami iz ocen uspešnosti.
-
Preglejte uspešnost zaposlenega od zadnjega vrednotenja. To vam bo pomagalo ugotoviti, kako in koliko se je vaša uspešnost spremenila in ali je šla pozitivno ali negativno. Opredelite pretekle dosežke in komentirajte napake zaposlenih ali ste se od zadnjega ocenjevanja izboljšali. To bo pokazalo, da se zavedate svojega napredka in rasti. Oglejte si tudi druge dosežke ali težave, ki niso bile omenjene v preteklih ocenah.
-
Med ocenjevanjem napišite vsaj pet pozitivnih točk. Uporabite pretekle ocene in trenutna opažanja o produktivnosti, točnosti in rokih ter poudarite pravilnost zaposlenega. S tem, ko komentirate vaš uspeh, prepoznavate svoje osebne spretnosti in dosežke. Pisanje tistih priznanj brez pridevnikov in, če je potrebno, poudarite nadarjenost zaposlenih na določenih področjih, ki vas lahko pripeljejo do drugih priložnosti. To je najboljši način, da se zaposleni počutijo dobro glede svojih dosežkov v preteklih letih.
-
Zapišite vsaj pet stvari, ki jih mora zaposleni izboljšati, in predlagajte rešitve za izboljšanje in rast, ne le seznam slabosti. Na primer: "John je pokazal veliko pozornosti na podrobnosti v predstavitvi decembrskega poročila. Vemo, da lahko bolj dosledno izboljša svojo uspešnost." Prav tako poiščite nova področja ali naloge, ki so od zadnjega ocenjevanja morda postale težava. Opredelitev področij, ki jih je treba izboljšati, skupaj s predlogi o tem, kako izboljšati, pomaga zaposlenemu ugotoviti, kje lahko podjetje prispeva največ.
-
Skupaj odločite, kako doseči prihodnje cilje, ki vam bodo pomagali pripraviti prihodnje komentarje. Podajte predloge za nadaljnje doseganje uspeha in ideale o tem, kako izboljšati določene vidike. Zaposleni bo vedel, da ima sistem, ki ga podpira in mu pomaga, da je produktivnejši in učinkovitejši. Pokažite cilje konstruktivno, pozitivno in poskrbite, da zaposleni ve, da cenite njegovo delo in prispevke k podjetju.