Vsebina
Poslovodno računovodstvo, imenovano tudi vodenje ali stroškovno računovodstvo, se notranje osredotoča na informacije, prejete iz finančnega računovodstva. Uporablja se za namene načrtovanja, nadzora in odločanja. Za analizo informacij o podjetju se računovodski upravitelji zanašajo na običajne računovodske izkaze, kot so izkazi poslovnega izida, bilance stanja in izkazi denarnih tokov, uporabljajo pa tudi druge vrste računovodskih poročil, kot so poročila o stroških izdelkov, poročila o proračunu in uspešnosti. .
Poročila o stroških
Vodstveno računovodstvo izračuna stroške proizvedenih predmetov. To se opravi z upoštevanjem vseh stroškov surovin, splošnih upravnih stroškov, stroškov dela in morebitnih dodatnih stroškov. Celotna vrednost je deljena s količino proizvedenih proizvodov, nato pa so vse te informacije povzete v poročilu o stroških, ki upravljavcem omogoča primerjavo stroškovnih cen in prodajnih cen ter lahko načrtujejo in kontrolne stopnje dobička.
Proračun
Eden ključnih elementov vodstvenega računovodstva je priprava proračunov, v katerih so navedeni vsi viri prihodkov in odhodkov podjetja. Na splošno se ustvarjajo z uporabo proračunov iz prejšnjih let in jih prilagajajo glede na prihodnje napovedi. Podjetja poskušajo doseči svoje cilje in obdržati svoj proračun. Vodstvo se pogosto obrne na nove dobavitelje surovin, da prihranijo denar in poskušajo najti načine za povečanje prodaje in hkrati zmanjšanje stroškov.
Poročila o uspešnosti
Upravljalni pulti uporabljajo proračune za primerjavo dejanskih stroškov in prihodkov s predvidenimi zneski. Izračunane razlike se analizirajo pri določanju novih proračunov, informacije v zvezi s temi vrednostmi pa so navedene v poročilu o uspešnosti. Te se izračunavajo vsako leto; vendar pa nekatera podjetja raje ustvarjajo mesečno ali četrtletno. Ta poročila pomagajo direktorjem načrtovati prihodnje povpraševanje po proizvodnji in povečanje stroškov.
Druga poročila
Računovodje vodstva uporabljajo tudi druga poročila. Poročila o informacijah za zahteve se na primer uporabljajo za primerjavo prejetih naročil z prejetimi naročili. Navedejo zabeležene informacije in ugotavljajo, ali so bile izpolnjene zahteve izpolnjene. Prav tako navajajo, ali je bilo vloženih veliko zahtev za določene izdelke, kar podjetju omogoča, da zavrže tiste, ki so takrat nepotrebne. Računovodje vodij ustvarjajo tudi poročila o priložnostih ali poslovnih situacijah, ki jim pomagajo pri odločanju o trenutnih in prihodnjih poslovnih situacijah.