Vsebina
Lastništvo ali upravljanje s podjetjem traja nekaj trenutkov, da se umaknete in pogledate celotno sliko. Zavedanje in strategija sta ključnega pomena za uspeh, zlasti za majhna podjetja, kot je nakit. Priljubljeno načrtovanje je analiza prednosti, slabosti, priložnosti in groženj (SWOT).
Za nekoga, ki ima nakit še nekaj časa, je analiza SWOT lahko hitra vaja. Za tiste, ki vstopajo v podjetje ali razmišljajo o nakupu nakita, lahko traja nekaj časa za raziskave in analizo lokalnega trga, da bi dobili najboljše rezultate iz analize SWOT.
Navodila
-
Na bloku papirja narišite štiri kvadrante. Ugotovite, kateri kvadranti so: prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje.
-
Navedite prednosti vašega podjetja v prvem kvadrantu. To lahko vključuje lokacijo, ceno, kakovost dragih kamnov in druge dragocene materiale, izbiro obeh stilov in tipov delov, kakovost storitev, finančno moč, bazo strank in posebne predmete, ki jih morda imate.
Imate širok izbor zaročnih prstov? Ali imate denarne rezerve za večje nakupe in izkoriščanje najboljših ponudb trgovcev na debelo? Ali je vaše ime in ugled v skupnosti boljši od drugih draguljarjev?
Navedite toliko elementov, kot jih lahko najdete.
-
Napišite točke, na katerih vaše podjetje ne izpolnjuje svojih možnosti ali ima slabosti v kvadrantu "slabosti". To lahko vključuje pomanjkanje finančnih sredstev, slabe rezultate, lokacijo, novo podjetje, staromodno podobo, presežne zaloge, težave z denarnim tokom, slabe zaposlene in varnostne težave.
Ali boste imeli denar za preživetje, če prodaja stagnira, ker je vaš inventar predrag? Ali lahko kupite dobre diamante? Ali imate varnost za zaščito vašega inventarja? Ali lahko zaupate svojim zaposlenim? Ali je vaše zavarovanje zadostno za kritje izgube ali kraje?
Bodite pošteni do sebe, tudi če je težko ali boleče.
-
V razdelku »priložnosti« poudarite možnosti za vaše podjetje. Te lahko vključujejo ne le področja, kjer verjamete, da lahko premagate slabosti, ampak tudi strateške tržne možnosti. Če bližnji draguljar ne dela, bi lahko bila priložnost za osvajanje njegovih strank.
Druge možnosti lahko vključujejo premestitev, druga nova podjetja prinašajo stranke na njihovo območje, oživitev gospodarstva, koristi ali davčne spodbude, popuste, ki so na voljo pri prodajalcih, in premagovanje obravnavanih slabosti.
-
Napišite možne težave ali težave v "groženjskem" kvadrantu. Te so v glavnem povezane z vašim trgom. Mogoče se na območje preseli še en draguljar ali so padle varnostne ravni njegove soseske; morda tudi vaše stranke ali potencialne stranke nimajo več denarja za porabo; morda so se okusi spremenili.
Pomislite na svojo konkurenco in gospodarske ali logistične spremembe.
Kako
- Poskrbite, da boste upoštevali vse dejavnike v vašem okolju. Včasih, ko skrbi za podjetje, je enostavno pozabiti, da ostanemo konkurenčni. Za več informacij lahko uporabite časopise, trgovinske komore, industrijska združenja, publikacije, specifične za industrijo, in mreženje v vaši skupnosti.