Vsebina
Kanban je japonska beseda, ki pomeni "vizualne kartice". Nanaša se na okvirje in vizualne kartice, ki se uporabljajo za upravljanje proizvodnih ravni v tovarnah, vendar je postala sinonim za vitke proizvodne metode, kot je razporejanje povpraševanja ali proizvodnja Just In Time. Ideja za Kanban je ustvariti vizualno indikacijo za operaterje, da določijo izdelke, ki temeljijo na dejanskih stopnjah uporabe. Kanban metode zmanjšujejo prekomerno proizvodnjo, hkrati pa zmanjšujejo zahteve za skladiščenje zalog za skoraj 50%.
Navodila
-
Izračunajte skupno število delov, uporabljenih v tednu, iz vaših obstoječih podatkov o proizvodnji. Na primer, recimo, da uporabljate 2000 določenega dela na teden.
-
To število pomnožite s časom proizvodnega cikla, ki ga v tednih zahteva dobavitelj. V našem primeru je 2000 delov na teden, 2 tedna proizvodnega cikla enako 4.000.
-
To število pomnožite s številom lokacij, ki jih imate za zalogo. Recimo, da imamo tri lokacije za skladiščenje tega dela; 4000 x 3 = 12.000. To število je naš potreben celotni inventar dela.
-
Razdelite skupni inventar, ki ga zahteva število enot v vsakem vsebniku. Za naš primer si zamislite, da so deli na voljo v paketih po 500. To nam daje skupno število potrebnih kartic Kanban. V tem primeru je 12.000 deljenih s 500 enakih 24.
Kako
- Raven Kanbana je treba izračunati za vsak posamezen del, proizveden ali uporabljen v proizvodnji, da se ohrani ustrezna raven zalog in da se proizvede le zahtevana količina danega izdelka.