Vsebina
Ko organizacije širijo svoje meje na širša območja, so srečanja med organizacijskimi konflikti postala običajna. Medorganizacijski konflikt obravnavamo kot trenje znotraj organizacije, medorganizacijski konflikt pa nastopi, ko dve ali več organizacij pride v trenje.
Vrste
Tri vrste medorganizacijskih konfliktov so pomembna protislovja, čustveni konflikti in kulturni konflikti. Vsak se obravnava drugače.
Pomembno
Pomembno protislovje nastane, ko pride do nesoglasja med dvema organizacijama na temeljni ravni. Na primer, skupina za etično ravnanje z živalmi bi imela znatno protislovje z organizacijo, ki dela z laboratorijskimi poskusi na živalih.
Čustveno
Čustveni konflikti se pojavijo, ko se posamezniki v organizacijah odzovejo na čustveni nivo strahu, zavisti, ljubosumja ali trme.
Kulturni
Medorganizacijski konflikti se lahko pojavijo tudi na podlagi kulturnih želja in potreb. Ti konflikti so pogosto posledica napačne razlage.
Resolucija
Medorganizacijske konflikte je včasih mogoče rešiti s posredovanjem, odprtim dialogom ali kulturnim razumevanjem. V nekaterih primerih pa zaradi same narave različnih organizacij medorganizacijski konflikt nikoli ne more biti razrešen.