Vsebina
Pri trženju je navpični konflikt konflikt, do katerega pride med organizacijami, ki sodelujejo pri zagotavljanju istega izdelka potrošniku. Na primer, podjetje s krompirjem ima lahko konflikt s supermarketom, ki prodaja krompir. Vodoravni konflikt je tisti, ki se pojavi med dvema podjetjema, ki lahko neposredno ali posredno sodelujeta. Knjigarna ima na primer kavarno, ki pripada drugemu podjetju, ki knjigarno upravlja.
Nasprotujoči si cilji
Na primeru knjigarne in kavarne se lahko obe podjetji spopadeta s konfliktom, ki temelji na odločanju, iz ene od trgovin. Knjigarna se na primer lahko pritoži, če kavarna odpre bližnjo drugo kavarno z boljšo opremo in nižjimi cenami kave, kar lahko privabi stranke v knjigarni. Različna podjetja imajo nasprotne cilje.
Omejen razstavni prostor
V vertikalnem trženju, ko podjetje želi, da prodajalec na drobno proda izdelek, lahko prodajalec okleva, ker lahko preprodaja napačnih izdelkov postane neuspešen prodajalec. Prav tako imajo različni trgovci različne kupce, ki imajo morda raje eno vrsto izdelka kot drugo. Podjetje, ki proda izdelke na drobno, vas lahko prepriča, da bodo izdelki donosni in uspešni.
Odškodnina
Z vertikalnimi tržnimi pogodbenimi sistemi neodvisna podjetja vzpostavljajo odnose in si skupaj prizadevajo za povečanje pogajanj. Podjetje za grafično oblikovanje in pisna skupina lahko na primer skupaj ponudita storitve pisanja pisem drugim strankam. Lahko pa postanejo konflikti, ko se prepirajo, kdo ima ustvarjalno moč nad vidiki projekta in koliko je vsaka agencija prejeta.
Tržni kanali
Vertikalne ali horizontalne tržne poti imajo včasih svoje podjetje, ki ima potrebna finančna sredstva za prevlado v konfliktu z drugimi podjetji. Na primer, en sam proizvajalec priljubljenega izdelka lahko precej niha glede na prodajalce, ki prodajajo izdelek. Vendar pa prevladujoče podjetje vedno skrbi za interese drugih podjetij, če je prevladujoče podjetje običajno odvisno od drugega posla v kanalu.
Niše
Ko se podjetje ukvarja s horizontalnim trženjem, ima običajno različne izdelke ali storitve, za katere je specializirano. Ko se podjetja specializirajo za iste izdelke in storitve, lahko oropajo potrošnike, kar lahko privede do konflikta. Namesto da bi konkurirali med seboj, lahko dve podjetji ciljata na različne niše in nato stranke usmerjata drug k drugemu. Z odpravljanjem konfliktov so podjetja učinkovitejša, saj jim ni treba porabiti veliko sredstev, da bi si konkurirala. Če pa podjetje popolnoma prevladuje v niši, ima to podjetje monopol, kar lahko povzroči, da ima podjetje manj spodbud za ponujanje nizkih cen in izboljšanje svojih izdelkov, kar posledično škoduje potrošnikom.