Vsebina
Znanstveniki se ne strinjajo, da je "prilagoditev pravic" le še en izraz za "zmanjšanje" (zmanjšanje števila zaposlenih za "preprosto" zmanjšanje stroškov) ali bolj pozitiven pristop k racionalizaciji stroškov zaposlenih in upravljanju donosnejšega podjetja. . Če ste eden od ljudi, ki s tem postopkom zapušča podjetje, vas morda ne zanima, kako je to ime. Končni rezultat: podjetje poskuša povečati dobiček in zaščititi delovna mesta preostalih delavcev z zmanjšanjem in prerazporeditvijo obstoječe delovne sile.
Cilj
Namen uporabe prilagoditve pravic je nadzor nad stroški plač in maksimiranje donosa stroškov plač. Podjetja ocenijo vsak oddelek ali lokacijo, da ugotovijo, ali je delo, dodeljeno temu območju, primerno. Če imajo zaposleni zelo malo dela, so potrebni kosi. Če imajo veliko dela, ki ga lahko določijo tudi stroški za nadure, bo morda treba najeti ali opraviti notranje premestitve.
Pozitivna sredstva
Medtem ko zmanjšanje števila tradicionalno prihaja do odpuščanj, zagovorniki povečanja pravic najprej iščejo najbolj pozitivna sredstva za zmanjšanje dela. To vključuje ponujanje predčasne upokojitve, notranje gibanje, počitnice in zamrznitev najema. Naslednji korak je izpustitev tistih, ki so dolgo bolni in tistih, ki so slabši. Šele potem podjetje upošteva odpuščanja. Bistvo je ublažiti prekomerno zaposlenost, ne da bi pri tem izgubili storitve najuspešnejših zaposlenih.
Organizacijska struktura
Tradicionalno je zmanjševanje števila pomenilo zmanjšanje poročil o organizacijski strukturi in odpravo celotnih ravni upravljanja. Nekatera od teh znižanj nadaljujejo s spreminjanjem pravic, saj s tem izboljšujejo komunikacijski proces in ker bolj izobraženi in bolj izkušeni delavci potrebujejo manj nadzora. Drug primer reorganizacije vključuje zaprtje trgovin, ki ne ustvarjajo dobička, in odprtje novih trgovin na območjih, kjer podjetje pričakuje dobiček. Čeprav to lahko vodi do izgube delovnih mest za zaposlene na enem področju, se na novem območju ustvarjajo nova delovna mesta.
Čustveni naboj
Velika posledica spreminjanja velikosti in zmanjšanja pravic je čustveno breme, ki ga prejme vsak. Zaposleni, ki jih skrbi njihova poklicna prihodnost, upočasnjujejo proizvodnjo. Cenjeni zaposleni najdejo novo službo, da ne bi bili odpuščeni. Podjetje lahko nekatere pomisleke ublaži tako, da komunicira z zaposlenimi in jim ponudi rešitve, kot so redni sestanki in strokovne ocene. Zagovorniki spreminjanja velikosti pravic menijo, da to močno zmanjša čustveni blok v operacijah.
Prepirljivo
Prestrukturiranje je naletelo na kritike in pomisleke, ali bi dejansko kratkoročno prihranilo denar podjetja. Pritožbe glede brezposelnosti, tožbe za invalide in splošno zmanjšanje kakovosti zaradi sprememb v kadrovskih stroških podjetja kažejo, da ne, saj podjetje stanejo več, kot prihranijo. Statistično lahko traja leta, da podjetje vidi dejanski prihranek stroškov zaradi spreminjanja pravic. Po drugi strani pa so podjetja zasnovana tako, da lahko poslujejo neomejeno dolgo. Kratkoročne žrtve včasih prinesejo dolgoročnejše koristi.