Vsebina
Anketarji želijo vedeti, ali bo vaš stil vodenja ustrezal potrebam podjetja. Imajo lahko ekipe, ki dobro delujejo s stilom vodenja ali potrebujejo popolnoma drugačen stil vodenja kot prejšnji nadzorniki. Pomembno je, da v intervjuju prenesete svojo sposobnost prilagodljivosti spreminjajočim se potrebam vsake ekipe.
Navodila
-
Ugotovite, kolikor je mogoče pred in med razgovorom o načinu vodenja, ki ga potrebujejo. Lahko ugotovite, kdaj vaš delodajalec opisuje zaposlitev ali ljudi, s katerimi delate. Če boste brali vse razpoložljive zgodbe o oddelku, na katerem boste delali, boste dobili tudi nasvete o tem, kako dobro delajo ekipe ali pa so neučinkoviti upravitelji že odpuščeni.
-
Modelirajte svoje odgovore, ne da bi lagali, da bi ustrezali vodstvenim potrebam podjetja. Navedite primere, v katerih ste pokazali slog vodenja, ki ga želi.
-
Pojasnite, da lahko ocenite potrebe skupine in se prilagodite svojemu slogu vodenja. Navedite primere, ko ste to storili. Govorite o načinih, kako ste v preteklosti motivirali ekipe in posameznike z različnimi potrebami.
-
Izogibajte se vodje, ki ga vsi radi, vendar ne zagotavljajo discipline skupini, kadar je to potrebno. Imeli boste nekaj težkih odločitev, ki jih boste imeli kot vodja v preteklosti. Bodite pripravljeni na razgovor, da se pogovorite o tem, kako ste ravnali z njimi.
-
V svoje odzive vključite vodstvene sposobnosti, kot so dokazovanje integritete in sposobnosti motiviranja, komuniciranja, izvajanja idej, inovacij in vztrajnosti. Navedite, da drugim pomagate videti potrebo po ukrepanju in to na poseben način.