Vsebina
- Prevzemite motivacijo privržencev
- Zamuda
- Odvisno od posameznika
- Pomanjkanje podrobne prijave
- Možnost zlorabe
Transformacijski voditelji dosežejo spremembe tako, da motivirajo privržence, da odstranijo posamezne ali kratkoročne interese in sodelujejo pri doseganju cilja skupine. Po mnenju Rogerja Gilla, avtorja knjige "Teorija in praksa vodenja", posebej uporabljajo eno ali kombinacijo individualiziranih premislekov, intelektualne stimulacije, motivacije za navdih in idealiziranega vpliva. Čeprav je slog videti privlačen, morajo organizacije, ki želijo izvajati transformacijski pristop, najprej pretehtati njegove prednosti in slabosti.
Prevzemite motivacijo privržencev
Transformacijsko vodstvo ne vključuje situacijske dinamike in predpostavlja, da želijo sledilci sodelovati v smeri večjega cilja. Transformacijski pristopi niso tako učinkoviti v situacijah, ko sledilci nimajo spretnosti - ali potrebnega znanja - za dokončanje naloge ali niso motivirani za njeno izvajanje brez takojšnje in oprijemljive nagrade.
Zamuda
Rezultati transformacijskega vodenja potrebujejo čas in voditelji morajo vložiti čas in energijo, da pridobijo zaupanje in prepričajo sledilce, da verjamejo v skupno vizijo. Organizacije, ki upajo, da bodo z namestitvijo vodje preobrazbe dosegle takojšnje rezultate, so obsojene na frustracije in razočaranje.
Odvisno od posameznika
Veliko moči transformacijskega sloga temelji na vrednotah in osebnosti vodje. Druge teorije, na primer nepredvidene ali situacijske, pojasnjujejo, da lahko voditelji svoj slog prilagodijo potrebam skupine, da bi izboljšali učinkovitost. Transformacijsko vodstvo je morda nedosegljivo za tiste, ki nimajo spretnosti komuniciranja, navdiha in karizme, četudi imajo potrebne sposobnosti in izkušnje, da bi bili odgovorni. Tudi teorija transformacijskega vodenja predpostavlja, da obstaja vodja, ki ignorira dejstvo, da številne organizacije in kampanje zaposlujejo odbor voditeljev, ki motivira skupino za dosego cilja.
Pomanjkanje podrobne prijave
Teorija transformacijskega vodenja pojasnjuje "kaj", vendar podrobnosti o "kako" manjkajo. Podanih je malo informacij o tem, kako naj vodja artikulira in sporoča svojo vizijo ter opolnomoči privržence. Poleg tega pojasnila strategije in poslanstva po besedah Gilla niso vključena v teorijo.
Možnost zlorabe
Transformacijsko vodstvo je močno, vendar se ne uporablja vedno moralno. Čeprav so primeri, kot sta Nelson Mandela in Martin Luther King mlajši, pogosto povezani z izrazom transformacijsko vodstvo, vendar vsi, ki navdihujejo ali opolnomočijo, ne ustrezajo tej definiciji. Adolph Hitler in Osama Bin Laden sta primera "psevdo-transformacijskih" voditeljev. Pravo transformacijsko vodstvo vključuje etiko, značaj, vrednote in zavezanost skupnemu dobremu.