Vsebina
- Uvod
- Slab znak
- Negativen primer
- Spoštovanje ni strah
- Brez dialoga
- Neupoštevanje potenciala zaposlenih
- Naredite zmanjšanje števila ekip brez določene strategije
- Prekomerno kontrolirajte
- Izolat
- Vzemi osebno
- Ne delite
Uvod
Visoka plača, dobre koristi, karierni načrt, delitev dobička - nobena od teh spodbud ne šteje več za zaposlenega, da bi se odločil, ali bo nadaljeval v podjetju, kot je povezan s šefom. Biti šef zahteva več kot samo razdeljevanje nalog in sledenje nalogam. Po anketi Gallupa je več kot dve tretjini ljudi zapustilo šefa, ne pa podjetij. "Videl sem ljudi, ki so v podjetju zaslužili malo, ker so ljubili svojega šefa, videl sem tudi, da se ljudje odrečejo dobri plači, ker so bili njihovi nadrejeni materi," pravi v svojem blogu svetovalec za trženje Sylvio Ribeiro.
Slab znak
Ali želite boljši razlog, da želite prenehati z delom, kot da vsak dan sprejmete naročila od nekoga, ki vas slabo obravnava, ali je nesramen ali nepopustljiv? Neupoštevanje zaposlenih in neuspeh pri ohranjanju dobrih odnosov z zaposlenimi skoraj povabi svoje talente k selitvi na konkurenta. Vedno si zapomnite, da neprimerne demonstracije moči, nadlegovanja in malomarnosti nikakor niso povezane z vodstvom, še manj pa z ekipnim uspehom.
Negativen primer
"Povej mi in pozabim. Pokaži mi in samo se spomnim." Konfucijeva maksima, ki se popolnoma ponavlja v razredih vodenja, služi tudi v nasprotnem smislu: ni smiselno uporabiti taktike "storiti, kar rečem, ampak ne delam, kar počnem" (ali z otroki, mimogrede). Šef morda sploh ne opazi, vendar ga vsi zaposleni pozorno spremljajo in bodo služili kot model, tako pozitivni kot negativni. Torej ni vredno zahtevati točnosti, če nenehno zamujate.
Spoštovanje ni strah
Obstajajo raziskave, ki kažejo, da je dobra uspešnost zaposlenih neposredno povezana s kakovostjo odnosa z neposrednim voditeljem. Če je ta odnos strah, pozabite motivirane zaposlene, da premagajo izzive in dosežejo boljše rezultate. Čeprav strah ustvarja ovire, ki jih je težko uničiti, zmagovalno timsko spoštovanje prinaša učinkovite rezultate in koristi družbi kot celoti. Ko ekipa spoštuje šefa, imate varnost, da delite težave in jih hitreje rešujete.
Brez dialoga
Dober vodja je vedno pozoren na vprašanja in interese svoje ekipe. Šef, ki ni pripravljen resnično poslušati zaposlenih, verjetno ne bo vedel, kaj jih motivira za doseganje želenih rezultatov. To pravilo vključuje ne le tiste, ki niso pripravljeni poslušati, temveč tudi vse vrste neučinkovitih komunikacij, kot so tisti, ki poslušajo in ne ukrepajo, ki sporočajo malo ali celo šefa, ki ne pojasni pravice do naloge, ki jo je treba izpolniti.
Neupoštevanje potenciala zaposlenih
Ni čudno, da se načrt poklicne poti šteje za zaželeno korist večine zaposlenih. Nihče ne želi biti stagnirajo in obstajajo tisti, ki so bili zlahka odvrnjeni od opravljanja enake funkcije več let - in še bolj, če velikost podjetja omogoča zaposlenemu rast. Dobri šefi prepoznajo potencial zaposlenih in jih spodbujajo, da prevzamejo nove izzive, čeprav ni prave možnosti za napredovanje. Druga prednost je, da soočanje z novimi delovnimi mesti ali položaji preprečuje, da bi zaposleni delovali mehanično.
Naredite zmanjšanje števila ekip brez določene strategije
Ena od situacij, ki najbolj ovirajo delo zaposlenega, je strah pred odpustom. Podjetja, ki zmanjšujejo zaposlene brez ustrezne strategije, lahko namestijo slabo podnebje in motijo dohodek drugih delavcev. Če so zmanjšanja neizogibna, določitev meril in preglednost zmanjšata škodo, ki jo povzroči ta politika.
Prekomerno kontrolirajte
Uporaba socialnih omrežij lahko moti dohodek številnih zaposlenih in neupoštevanje rokov in rokov ogroža rutino podjetja. Toda kaj je šef resnično zadolžen od svojih zaposlenih, so rezultati. Torej je potrebno razumeti, da ne bi na koncu "poigraval" z osebnim življenjem ali nadzoroval celotnega časa, ki ga sodelavec dela. Takšno vedenje je dobra spodbuda za drugega, enako škodljivo: zaposleni se počutijo izredno zaščiteni in se lahko počutijo ujete in porabijo čas in energijo, da bi se izognile nadzoru na delovnem mestu.
Izolat
Veliko je šefov, ki verjamejo, da je najboljši način, da se izognete laskanju in čenčanju, da se izolirate od preostale ekipe. Vendar pa se zaupanje in verodostojnost, ki jo ekipa postavi v družbo, s tem, da sta blizu zaposlenim, delita zamisli in uspehe, narašča. Poleg tega nadrejeni z delitvijo dosežkov in težav pridobi več svobode pri zagotavljanju povratnih informacij zaposlenim.
Vzemi osebno
Ohranjanje strogo poklicnih odnosov brez odprtosti ali preglednosti je površno in je zato lahko negativno. Po drugi strani pa lahko obravnavanje podrejenih kot prijateljev - ali sovražnikov - prizadene odnos v podjetju. Ideja, po mnenju profesorice Clare Linhares, ljudskega območja fundacije Dom Cabral, je gojiti mejo med skrbjo za zaposlene in iskanjem vedenja, kako je njihovo kariero in osebno življenje ter jih obravnavati profesionalno, ne da bi sprejeli svoja dejanja. na primer kot osebno sovraštvo.
Ne delite
Tako škodljivo kot obremenjevanje zaposlenih z delom, ki bi ga bilo mogoče razdeliti, je zadovoljevanje vseh potreb. Šefi, ki ne gojijo družabnega odnosa z ekipo in tako ne dopuščajo članom, da se počutijo delno odgovorni za uspehe in neuspehe podjetja, svojim zaposlenim preprečujejo, da bi "nosili srajco" podjetja. Delitev, poleg povečanja zavezanosti ekipe rezultatom, spodbuja tudi spoštovanje do šefa, ki ustvarja medsebojno lojalnost in predanost.