Vsebina
Če vozite ali vodite podjetje, verjetno že veste, kako težko je motivirati zaposlene, še posebej, če ni povišanj plač ali drugih finančnih spodbud. Vendar pa so za uspešno poslovanje potrebne inovacije, ustvarjalnost in energija - in od njih je odvisno, ali jih bodo razvijali. Z nekaj preprostimi koraki lahko spodbudite in motivirate svojo ekipo, da se vsak dan trudi.
Navodila
-
Postavite zabavno vzdušje. Če je vaša ekipa obdana s pozitivnim, svetlim in zabavnim scenarijem, jih bomo spodbujali k večjemu prizadevanju in produktivnosti. Okna odprite, da vnašajo sončno svetlobo. Predvajajte glasbo s hitrim in optimističnim besedilom. Okrasite stene z motivacijskimi plakati, s stavki: "Sophoclesa in" Carpe diem "(" Uživajte v dnevu ") Horaceja vedno želijo izvedeti nekaj koristnega.
-
Ugotovite, kaj vaša ekipa resnično želi od svoje kariere. Da bi spodbudili zaposlene, veš, kaj jih naredi vsako jutro in se odpravijo na delo. Opravite ankete z zaposlenimi in se pogovorite z vsakim posebej. Vprašajte jih, kje se vidijo v 10 letih, kakšni so njihovi poklicni cilji in pričakovanja glede prihodnje plače. Bolj ko boste razumeli svoje zaposlene, bolje jih boste lahko spodbujali in navdušili, da so del ekipe.
-
Bodite močan primer. Če želite motivirati ekipo ljudi, je za njih najprimernejša pozitivna vzornica. Nikoli ne bodi hinavec. Pokažite, da ste resni glede svojega položaja in ste veseli, da postanete boljši vsak dan. Naredite svoje najboljše v vsem, kar počnete. Če morate ostati pozno, ne oklevajte. Prizadevajte si, da bi svojo ekipo motivirali za delo.
-
Bodite iskreni s svojimi zaposlenimi. Vzpostavljanje zaupanja in poštenosti je ključ do dobrega odnosa med zaposlenimi in šefom. Bolj ko vaša ekipa verjame v vas, bolj je verjetno, da se bodo potrudili za cilj. Eden od načinov za prikaz poštenosti je zaupanje, da priznate, da ste naredili napako. Nikoli ne poskušajte delovati, kot da ste nezmotljivi.
-
Vključite svojo ekipo. Da se zaposleni počutijo vključeni in so pomemben del splošnih ciljev, spodbuja njihovo vključevanje, zlasti ko gre za sprejemanje odločilnih odločitev, ki neposredno vplivajo na njih. Ne izolirajte ali odtujite svoje ekipe. Zastavljajte vprašanja in prosite za mnenja in pripombe, zlasti o temah skupnega interesa.
-
Imajo visoka pričakovanja. Ljudje na splošno ne želijo, da bi druge spuščali, zlasti če imajo visoka pričakovanja. Povejte svoji ekipi, da imate odlične cilje, s skrbno izbranim besediščem. Recimo stvari, kot je "pojdimo," namesto "lahko lahko", na primer. Vedno se prepričajte, da se vaše osebje popolnoma zaveda dejstva, da od njih želite le velike stvari. Ne dovolite jim, da bi bili leni.
-
Hvalite svojo ekipo, ko jo zaslužite. Če je član presenečen, če počne nekaj zelo dobro, priznajte njihove dosežke. Delavec bo z veseljem delal, če bo spoznal, da se dobre stvari, ki jih počne, opazujejo in cenijo.
Kako
- Če ne morete obdržati osebe v celoti vpletene v ekipo, jo pustite. Ne pozabite, da je na tem svetu veliko motiviranih ljudi - vam ni treba zapravljati časa s tistim, ki preprosto ne želi biti tam, kjer ste.