Vsebina
Zaupanje in spoštovanje podrejenih ali zaposlenih ne izhaja samodejno iz naslova šefa. Tako kot vsi drugi vidiki dela je treba zaslužiti. Pomisli, kako si videl svoje šefove. Kako so uspeli ali niso uspeli pridobiti zaupanja in spoštovanja? V dirki za obvladovanje velikega števila nalog v minimalnem času je enostavno pozabiti, da so zaposleni tudi ljudje. Sledite tem preprostim korakom in preprosteje boste pridobili zaupanje in spoštovanje vaše ekipe.
Navodila
-
Preživite čas z osebjem. Čeprav lahko vaša delovna obremenitev zahteva, da preživite veliko časa na mizi, ne pozabite, da je bila nekoč redna zaposlena oseba, ki bi morala redno obiskati šefa. Tudi če je vaše pisarniško delo pomembno, in vaši zaposleni morajo videti, da delate na tem, poskusite najti ravnotežje med opravljanjem svojega dela in ohranjanjem stikov z ljudmi.
-
Vzemite si čas, da poslušate. Ko vam zaposleni vloži pritožbo, poskrbite, da boste pozorno in pozorno prisluhnili in mu dovolili, da izrazi skrb. Če pa je živčen, ga povabite v svojo pisarno ali pa ga vsaj vzamite stran od drugih ljudi. Torej, poleg občutka zaposlenega, boste imeli nadzor nad potencialnim moralnim uničenjem, ki ga lahko povzroči tako, da drugim zaposlenim pokaže, da ste vzeli resne težave.
-
Ne pozabite, da nikogar ne zavračate pred napako. Pomagajte mu, da se ne razkrije, tako da ga pokličete v pisarno, da bi razpravljali o situaciji. Poskusite se pred slabimi novicami dobro odzvati ("dobro ste opravili ABC, vendar se je v XYZ to zgodilo") in ne poskušajte prisiliti natančne razlage, kaj se je zgodilo. Pojasnite, kaj se je zgodilo in kakšne so posledice, in poglejte, kaj misli o tem, kaj je povzročilo problem. Nato sodelujte z zaposlenim, da se prepričate, da se to ne bo ponovilo.
-
Bodite previdni pri obravnavanju rokov in dobrih nalog za enakomerno porazdelitev med zaposlenimi. Boste zagotovo imeli ljudje, ki jih ljubite najbolj in drugi vam je všeč manj. Seveda ne nagrajujete nekoga nevoljno ali leno. Pojasnite, da vaše nagrade temeljijo na preverjenih standardih učinkovitosti in nič več.
-
Obravnavajte uspešnost vsakega zaposlenega posebej. Na primer, ko bi se na primer lotili pisanja desetine ocen uspešnosti, bi imeli nekateri šefi pristop, podoben torti, in bi storili enako, da bi prihranili čas. Namesto tega ocenite uspešnost zaposlenega in ne svojih osebnih občutkov glede tega. Ne dovolite, da vaša čustva ovirajo poštenost do vašega zaposlenega.
Kako
- Zaposleni zaupajo in spoštujejo šefove in nadzornike, ki jih poslušajo in jih obravnavajo kot posameznike. Vsako osebo ravnajte pošteno in posamično in zelo dobro boste.
Obvestilo
- Bodite previdni in se izogibajte razvijanju tesnih prijateljstev z zaposlenimi. Vidite jih kot prijatelje, vendar ne pozabite, da je prijateljstvo izven pisarne. Delo je delo. Dovolj je težko odpustiti zaposlenega, ne da bi morali prekiniti prijateljstvo.