Vsebina
- Model strateškega razgovora
- Pot do upravljanja
- Zvestoba in stabilnost
- Vprašanja, ki temeljijo na težavah
Da bi dobili vodstveni položaj, bodite pripravljeni odgovoriti na strateška vprašanja intervjuja, kot želite narediti dober vtis na prvem srečanju z vodstvom. V intervjuju bo vodstvena ekipa postavljala vprašanja, da bi preverila, če veste, kako upravljati zaposlene in sredstva za podporo strateškim ciljem.
Model strateškega razgovora
Vodja lahko začne razgovor z razlago tega strateškega modela, sestavo odbora strokovnjakov na tem področju in individualno udeležbo z različnimi vodstvenimi delavci. Vsaj v intervjuju verjamemo, da bo podjetje uporabilo standardni sistem za vrednotenje svojih odgovorov in metodologijo za vsakega kandidata. Pozorno poslušajte pojasnila o tem, kako bodo ocenjeni vaši odgovori, pa tudi njihove podrobnosti.
Pot do upravljanja
Dobro vprašanje za razgovor je, da ga prosimo, da pojasni, kako je postal vodja v svoji prejšnji službi. Knjiga Paul Falcone "Devetdeset šest velikih vprašanj o intervjujih" (96 dobrih vprašanj za intervju) je primer: "Opišite, kako je bil vaš razvoj skozi vrednotenja in kako ste dosegli svoj trenutni položaj v podjetju. ABC. " Ob predpostavki, da ste imeli veliko izkušenj z upravljanjem, boste morda morali izbrati dejstvo, ki vas je pozitivno označilo ali ki govori o vašem trenutnem položaju ali se odziva na drugo stališče, ki ste ga dosegli pri upravljanju. Ne pozabite, da bo anketar preučil vaše primere s trenutnim ali prejšnjim nadzornikom.
Zvestoba in stabilnost
Izvršni organ bo preveril vaše možnosti za lojalnost in stabilnost ter verjetnost, da boste dolgoročno ostali v novi organizaciji. S tem, ko vas zaposli na vodilnem položaju, bo podjetje vlagalo v vas in vas pripravilo na napredno kariero z novimi vlogami. Izvršni delavec z vizijo vas bo prosil, da pojasnite razlog za svoj odstop na drugih vodstvenih položajih, zakaj tega niste navedli v učnem načrtu in kaj vas je pripeljalo do nove zaposlitve ali zakaj bi radi zapustili svojo trenutno zaposlitev. .
Vprašanja, ki temeljijo na težavah
Anketar lahko analizira, kako ste rešili težave. Težave, ki temeljijo na problemih, so viri, s katerimi lahko preverite, kako se na položaju vodje in ne kot delavec ukvarjate s situacijami v organizaciji. Razmislite o težavah, ki ste jih rešili, sestavite seznam in nato opišite, kako so bili popravljeni. Vaš anketar vam lahko predstavi prizor z malo časa, da prikaže rešitev, in to lahko izgleda kot tista, ki ste jo doživeli. Ta strategija bo razkrila del vašega načina upravljanja.