Vsebina
Ustvarjanje določenega proračuna za podjetje ne sme biti zastrašujoče. Vendar pa je treba natančno predvideti, da se doseže največji finančni rezultat. Ne glede na to, ali ustvarjate proračun za podjetje ali načrtujete proračun za obstoječo družbo, velja isto pravilo: Razvijte strateški načrt za določen proračun in napovedi. Če želite izdelati načrt proračuna podjetja, upoštevajte operativne in finančne vidike poslovanja.
Navodila
-
Uporabite ustrezne tehnike za organizacijo, osebje in smer delovanja podjetja. Bistveno je, da poslovodstvo nadzoruje proračun tako, da ne ustvarja le učinkovitega proračunskega načrta, ampak tudi, da uprava uporablja ustrezne tehnike opazovanja, analiz in poročanja.
-
Poglejte v prihodnost in predpostavljajte spremenljivke in situacije, ki lahko vplivajo na proračunski načrt vašega podjetja. To omogoča vzpostavitev proaktivnega pristopa, ali gre za gospodarstvo v recesijo ali v primeru nepredvidenih dogodkov.
-
Postavite cilje. Letni načrt ustanove je določen na podlagi ciljev, določenih v proračunskem načrtu družbe. Proračunski cilji podjetja lahko vključujejo stopnjo donosa naložb, tržni delež, vzpostavitev kakovostnega vodenja in preživetje. Napovejte prihodnji izid poslovanja. To se imenuje napovedovanje.
-
Vključite cilj uspešnosti. To je še en cilj, ki zahteva ukrepanje. Nastavljen je tako, da doseže določeno stopnjo učinkovitosti. Na primer, cilj uspešnosti bi lahko bil zaslužiti 400.000 reajev v letu ali celo četrtino.
-
Vključite ocenjene izdatke, zahteve za sredstva in finance.
-
Usklajevanje oblikovanja podrobnega projekta s strukturiranim proračunskim načrtom in organiziran v diagramu poteka. To bi moralo organizirati proračunske cilje podjetja.
-
Načrtujte proračunski načrt, da prikažete predvideno bilanco stanja, vključno s sredstvi, obveznostmi in drugimi finančnimi informacijami.
-
Dokumentirajte napredek proračuna, vključno z vsemi računi, ki jih je treba plačati, vračunanimi stroški in drugimi dolgovi. Finančni dokument mora vsebovati tudi terjatve do kupcev.
-
Prevzemite nadzor nad proračunom vašega podjetja. Ker se proračun lahko spreminja na podlagi nepričakovanih gospodarskih razmer. Izvajati nove strategije, če je to potrebno, in spremljati finančno uspešnost proračuna z oblikovanjem dnevnih poročil, ki kažejo, kako dobro delate v primerjavi s cilji.
Kako
- Nakup ustrezne programske opreme za sledenje proračunov.
- Poiščite strokovne finančne smernice za podjetnike.
- Sodelujte v finančnih poslovnih seminarjih, da izveste več nasvetov in tehnik za vodenje podjetja.
Obvestilo
- Nikoli ne pripravljajte proračunskih načrtov brez obsežnega znanja podjetja.