Vsebina
- Nezmožnost ceniti mnenja drugih
- Posredovanje pri upravljanju
- Pomanjkanje strokovnosti
- Nadzorne plošče in neželene pravilnike
Skupinska koordinacija je ena izmed najbolj podcenjenih in zahtevnih veščin v delovnem okolju. Izziv izhaja predvsem iz sposobnosti ljudi, da delajo v nepristranskem, profesionalnem okolju z različnimi ljudmi. Nepravilno označevanje in komunikacijske tehnike lahko vodijo do katastrofalnih rezultatov. Neučinkovita komunikacija med zaposlenimi bo pri vašem delu povzročila naslednje neučinkovitosti in preprečila morebitne dobre rezultate.
Nezmožnost ceniti mnenja drugih
Če oznaka pogovora ni upoštevana, bodo člani skupine popolnoma ločeni. Obstaja več možnih vzrokov za to - izdaja let podjetja in izkušenj, usposobljenost ali preprosta pogosta motnja, ko govori druga oseba. To lahko uniči funkcijo in cilje celotne ekipe.
Posredovanje pri upravljanju
Stalne razprave in zavrnitev iskanja kompromisa pogosto vodijo k pozivu vodje, da reši problem. To ne samo da uničuje namen team buildinga, ampak lahko vodi tudi do slabega vedenja ali odpuščanja. Vodstvo in vodilni delavci si pogosto prizadevajo ustvariti skupine za obravnavo sporov med enakimi; člani skupine, ki ne spoštujejo te funkcije, lahko motijo celotno ekipo.
Pomanjkanje strokovnosti
Še bolj uničujoč in subtilen rezultat slabe komunikacije je pomanjkanje spoštovanja s strokovnostjo. Z določitvijo precedensa za slabo pisanje na opravilih in elektronskih sporočilih, z uporabo neprimernega jezika ali pogovorov o nepoklicnih temah na sestankih lahko to hitro postane norma za vse poslovne komunikacije tako znotraj kot zunaj. Posledica tega so negativne vodstvene vizije in preprečuje možnosti sodelovanja s to ekipo in podjetjem.
Nadzorne plošče in neželene pravilnike
V velikih korporacijah in skupinah je politika pogosto neizogibna zaradi velikosti ekip. Vendar se to ne bi smelo odražati na strokovnih poslovnih srečanjih. Če se na teh srečanjih pojavijo vroče razprave ali osebne razprave, se bodo ljudje ponavadi vključili v ta vprašanja in izbrali eno stran. To ne samo, da razdeli ekipo, ampak lahko začne tudi vojno glede sprejemanja pomembnih odločitev. Večje skupine bodo začele sprejemati odločitve same, manjše skupine pa bodo bodisi zaprle ali poskušale oslabiti te odločitve.