Vsebina
Če ga uporabljate pravilno, vam lahko proračun pomaga, da ostanete na pravi poti. Pri izdelavi proračuna lahko izbirate med dvema glavnima vrstama: prilagodljivim in statičnim. Čeprav večina ljudi in podjetij v določenem trenutku uporablja prilagodljiv proračun, ima statični proračun številne prednosti. V nekaterih okoliščinah so najboljša izbira.
Statično načrtovanje proračuna vam omogoča, da preprosto vidite spremembe na trgu. (tihožitje s kalkulatorsko sliko Astroida iz Fotolia.com)
Kaj?
V statičnem proračunu se porazdelitev sredstev v določenem obdobju ne spremeni. Ta vrsta proračuna ne upošteva možnih sprememb stroškov ali prihodkov. Čeprav se statični proračun ne spreminja (za razliko od prilagodljivega), zajema tudi več področij, kot so računi, najemnine ali hrana.
Enostavnost načrtovanja
S statičnim proračunom delate s konstantnimi vrednostmi. To vam lahko olajša načrtovanje in finančne možnosti. Na primer, s prilagodljivim proračunom lahko porabite 150 $ za zabavo v enem mesecu in 200 $ v naslednjem. Sledite tej metodi in ne veste, koliko lahko porabite od enega meseca do drugega. S statičnim proračunom boste vedno vedeli, da imate na voljo 150 $ za zabavo. Zaradi tega je lažje predvideti, kaj lahko storite.
Oglejte si spremembe
Statični proračuni se ne prilagajajo nihanjem stroškov ali prihodkov. Nekateri menijo, da je to omejitev, saj se njihovi dohodki in dejanski stroški pogosto razlikujejo od njihovih proračunskih napovedi. Ker pa vas statični proračun prisili, da bodite pozorni na področjih, kjer vaš proračun ni deloval, lahko preprosto spremljate tržne trende. Sčasoma lahko z analiziranjem trendov naredite napovedi o prihodnosti in naslednjič ustvarite natančnejši proračun.
Čas
S prilagodljivim proračunom morate vedno ponovno oceniti načrtovanje in pripraviti nove vrednote. S statičnim proračunom to ni nujno potrebno. Na koncu lahko porabite manj časa za proračun.
Premisleki
Nekateri strokovnjaki, kot sta Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel in Donald E. Kieso, menijo, da ni veliko razlike med statičnim in prilagodljivim proračunom. V upravljalskem računovodstvu: orodjih za poslovno odločanje Weygandt, Kimmel in Kieso vidijo prožne proračune le kot verigo statičnih proračunov. V tem smislu so prožni in statični proračuni povezani in kljub omejitvam statičnega proračuna ga potrebujete kot osnovo za prilagodljive metode.