Vsebina
Za uspeh v naložbenem segmentu mora vodstvo podjetij pogosto najti pravo ravnovesje med kratkoročno donosnostjo in dolgoročnim upravljanjem odhodkov. Da bi zagotovili dobre donose v prihodnosti, vodstvo pripravi načrte za zmanjšanje stroškov in sproži nove izdelke na trgu. Teme, kot so administrativno računovodstvo in strateško načrtovanje, se upoštevajo tudi pri določanju operativnih taktik.
Upravno računovodstvo
Razprave o upravnem računovodstvu omogočajo vodjem oddelkov, da izrazijo svoja mnenja o učinkovitosti in donosnosti podjetij. Skratka, ti pogovori pogosto vodijo k pozivu voditeljem, da poiščejo načine za zmanjšanje stroškov in zavrnejo vsak nov projekt, ki je drag podjetju. Prav tako imenovano stroškovno računovodstvo ali vodenje računovodstva, to načelo omogoča vodjem oddelkov, da analizirajo učinkovitost proizvodnih sistemov in ugotovijo, kje zmanjšati stroške. Pri tem se vodje segmentov izogibajo nelagodju, ki pogosto zaznamuje odnos podjetja do nezadovoljnih vlagateljev.
Pomen
Upravno računovodstvo ustvarja forum za razprave, kjer lahko nadzorniki v oddelkih premišljeno razpravljajo o finančnem stanju podjetja. Z razpravljanjem o ekonomski prognozi lahko srednje vodstveno osebje z višjim vodstvom deli več načinov za obnovitev ali ohranitev solventnosti in donosnosti organizacije.Metode, ki lahko podjetju pomagajo doseči dobičkonosnost, vključujejo pripravo natančnih finančnih poročil, stalno kontrolo stroškov in pogajanja o popustih in drugih vrstah znižanja cen z dobaviteljem.
Strateško načrtovanje
Strateško načrtovanje temelji na dvojnem konceptu "strategije in načrtovanja". Strategija je akcijski načrt, ki ga podjetje razvija za dosego želenega cilja. Načrtovanje se nanaša na različne metodologije in tehnike, ki jih podjetje uporablja za identifikacijo, odobritev in dodelitev potrebnih sredstev za doseganje želenega cilja. V bistvu je strateško načrtovanje proces, s katerim podjetje oblikuje strategijo in se odloči, kako dodeliti sredstva za njegovo izvajanje.
Ustreznost
Strateško načrtovanje igra ključno vlogo pri tem, kako podjetje postavlja temelje za pričakovani uspeh. V sodobnih gospodarstvih je oblikovanje in izvajanje strategije pogosto zapis operativne zmogljivosti, praksa, ki lahko povzroči, da mala podjetja postopoma zmanjšajo udeležbo glavnih organizacij, ki delujejo na trgu. Ta scenarij, v katerem se lahko pojavijo "majhni izzivi močnih", če se veliko podjetje izgubi v središču nastajajočih trendov v industriji ali se na njih počasi odzove, kar daje malim podjetjem možnost, da povečajo svojo prisotnost na trgu.
Povezovanje
Upravno računovodstvo in strateško načrtovanje sta dva različna koncepta, ki sta med seboj pogosto povezana v operativnih dejavnostih družbe. Proces odločanja o upravnem upravljanju se začne s kritično analizo organizacijskih aktivnosti in oblikovanjem ustreznih strategij direktorjev družbe. Dejansko vsi vidiki vodstvenega računovodstva zahtevajo strategijo in načrtovanje - bodisi z upravljanjem stroškov, s proračunom ali z dobičkonosnostjo.