Vsebina
Spremembe so pomembno orodje, s katerim lahko ocenimo smer naših odločitev. Prav tako so bistvenega pomena za nas, da pripravimo nove smeri, kamor želimo iti. Na poslovnem področju so spremembe namenjene tudi vrednotenju strokovnjakov, ustvarjanju novih paradigem in oblikovanju strategij za doseganje vrednot, kot so uspeh in vodenje na trgu. Koncept organizacijske spremembe izhaja iz študij v managementu, ki podjetjem in zaposlenim ponujajo nove izzive in rešitve. Vendar bo proces sprememb pozitiven le, če ga bodo spremljali elementi, kot so samoocenjevanje, sprememba strategije in ponovna presoja poklicnih praks.
Prirastne spremembe
Postopna sprememba, znana tudi kot sprememba strukturnega oblikovanja, je tista, ki ima manj travmatičen vpliv na podjetje kot celoto. Zato je najpogostejša. Pri tovrstnih spremembah bodo na področju proizvodnje in novih tehnologij uvedeni novi izdelki. Kot že ime pove, se bodo koristi povečale na proces, ki že obstaja v podjetju. Cilj postopnih sprememb je povečati obstoječe zmogljivosti podjetja za nove lete.
Transformacijske spremembe
Transformacijska sprememba je resnična preobrazba načina ustvarjanja podjetja. Gre za nekakšno globoko spremembo v procesu upravljanja. V tem primeru gre podjetje skozi veliko notranje strukturiranje, povezano z izdelki, zaposlenimi in vodji. Gre za radikalno spremembo, ki se ponavadi sprejme po veliki krizi ali pa se mora ponovno premakniti na trg. Najpogosteje uporabljen primer takšnih sprememb je v McDonald'sovi hitro prehranjevalni verigi. Po dolgoletnih izkušnjah z blagovno znamko, povezano z zelo maščobnimi živili, je podjetje doživelo korenito repozicioniranje izdelkov, da bi prodalo bolj zdravo hrano in spodbudilo uživanje zajtrka.
Evolucijska sprememba
Evolucijske spremembe imajo poseben poudarek. So postopni in motivirani za rast podjetja. Ko podjetje raste nenačrtovano, se nenačrtovane zahteve končajo. V takšnih primerih evolucijske spremembe pomagajo prilagoditi smer podjetja. To je način, kako zadostiti novim potrebam strank in se zaščititi pred pritiskom, ki ga ustvarjajo konkurenčna podjetja. Gre za vrsto spremembe, ki vrednoti poslanstvo in temelje, ki so jih postavili ustvarjalci podjetja. Samo spremeni smer, v katero se lahko ukvarja podjetje v prihodnosti.
Revolucionarna sprememba
Najbolj radikalna sprememba se zgodi, ko je podjetje prisiljeno, da popolnoma spremeni svoja osnovna načela, pa naj bo to v upravljalnem, proizvodnem ali kadrovskem sektorju. Da bi se podjetje lahko preusmerilo na strateški trg, je treba spodbuditi temeljite spremembe v strukturi samega podjetja, da bo lahko preživelo. To je proces, ki se pogosto dogaja s podjetji mnogih generacij. Tako kot Nokia, ki je bila prvotno papirnica, danes pa je velika multinacionalna telekomunikacijska družba, zahvaljujoč vrsti revolucionarnih sprememb v svojem poslanstvu, vrednotah in strukturi.